調查顯示，無論是內部調任，或外謀新職，都有近半數的轉職者績效不彰。是什麼阻礙了他們在新職位上發揮所長？轉職者又該如何在新環境中快速融入，與新同事良好協作，以創造更多價值？
丹妮爾．斯蒂（Danielle Steel）使用從職涯一開始就擁有的一部舊式奧林匹亞（Olympia）打字機來寫作，至今已創作170本小說。她的處女作《歸人》（Going Home），是她九個孩子的老大還在蹣跚學步時出版的，她其餘的許多本書，是在孩子們上學或睡覺時完成的，經常同時處理多本書的草稿。她的最新作品是《飛翔天使》（Flying Angels）。這位暢銷書作家認為，自己的人氣來自誠實書寫關於「傷害或驚嚇我們的事物」，同時總是給筆下的角色「避風港」，以及給讀者「一種希望感」。
擁有源源不絕的創新點子固然令人振奮，但如果你落入某些情緒性的陷阱，恐怕就會扼殺可貴的構想，與再發想的動力。本文作者在研究數位全球知名的創業者、企業家後，歸納出四種心理陷阱，助你排除障礙，讓構想成為可能。
安基特的老闆托爾斯騰，成功創立兩家新創公司，如今熱衷於比特幣。托爾斯騰希望公司接受比特幣付款，並投資比特幣，但安基特身為財務長，感到風險過大，董事會也持反對意見。然而托爾斯騰態度強硬，容不得下屬說「不」，安基特該如何面對這場困局？
女董事長們在公司內到底扮演什麼角色？能否揭開這神祕的面紗？
發源於瑞典的瓦倫堡（Wallenberg）家族，可媲美美國洛克斐勒（Rockefeller）、摩根（Morgan）和歐洲羅斯柴爾德（Rothschild）家族的集團。和瑞典都是小型出口性國家，經濟特性相似的臺灣，有哪些地方值得學習與借鏡呢？
怎麼做才能成為一個好的領導人？
德國總理安格拉．梅克爾（Angela Merkel），是如何崛起？又如何在政治領域帶來令人印象深刻的出色表現？《梅克爾傳》由知名傳記作家、前美國駐德國大使夫人馬頓女士執筆，詳實記錄梅克爾16年總理生涯，及梅克爾與各大國元首的往來交鋒，推出後即被《外交事務》雜誌讚譽為「最佳的梅克爾傳記」。
挺過疫情危機，領導人都知道要靠轉型致勝，但投入大量資源，卻收穫甚微。失敗的極大關鍵，在於過時的決策方式。本文作者之一身為輝瑞公司的顧問，歸納出能快速引導創新的決策原則。輝瑞-BNT疫苗救人一命，輝瑞公司的成功經驗，或許能助你的公司重獲新生。
「直接對消費者」（DTC）是根基於社群媒體生態的創新商業模式，2019年初起，DTC品牌吸納的創投資金，高達80億到100億美元。但隨著既有業者加入競爭，DTC喪失先行者優勢。原先挑戰傳統行銷原則的創新方式，反而成了成長路上的絆腳石。DTC品牌該如何進化，在市場持續前進？
如果談判雙方只會堅持利己的立場，基本上不會有好結果，因此，談判最好要對雙方都公平。但談判雙方往往聚焦於要分割的總金額，而不是達成協議之後額外創造的價值，這導致談判永遠都不會公平。該如何談判才能真正顧及雙方權力，又能把利益的餅做到最大？
奇波雷（Chipotle）曾被譽為華爾街最愛的捲餅快餐店，卻在急速擴大營業時，發生食安醜聞。身為這家餐廳的愛好者，布萊恩．尼科爾毛遂自薦成為執行長。他上任之後端出哪些數位改革策略，重樹品牌形象，並順利挺過疫情危機？
科技業向來「陽盛陰衰」，而乍看如鄰居阿姨般親切的陳美琪，卻帶領伺服器機殼製造廠勤誠興業，闖出一片天。創業38年來，陳美琪有何獨到的經營心法？
37歲突然被父親要求前進大陸的陳碧華，從最初看到官員緊張不已，如今已將「克麗緹娜」美容品牌，在對岸打出龐大市場。經營24年來，面臨接班與品牌延續的挑戰，她有何應對之策？
（2023/4/13編按：總太地產董事長翁毓羚12日以個人生涯規畫為由請辭。）笑稱自己「不是循規蹈矩的小孩」，翁毓羚不走尋常路，從美術生轉戰建築業，從完全素人拚到最年輕上市公司女董事長。翁毓羚如何不斷給予自己挑戰，帶動公司成長？
女性可以勝任領導職位，並非保障弱勢群體，而是女性本來就有能力。全球性調查指出，企業領導階層若有三成女性，獲利會增加15％。女性有何獨特的領導力，能給企業帶來更豐富的價值？
自從聯合國2015年推行17項永續發展目標，性別平等已成全球大趨勢。然而圍繞就業婦女，仍多傾向求職、晉升等保障弱勢名額的概念，而非真正著眼於探討女性領導力。《哈佛商業評論》全球繁體中文版，針對全台上市櫃超過1700家公司中、共123位女董事長，進行全台灣第一份「最佳女性CEO」調查，期盼社會，能更加重視女性的領導特質。這些職場女將，橫跨各類產業，包括家族成員、創辦人、專業經理人，有人作風低調、有人行事果決，但無一例外，皆為公司帶來亮眼表現。此次選出上市公司女董事長15強、上櫃公司女董事長5強，名單有誰？
《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行全台灣第一份「最佳女性CEO」調查，選出上市公司女董事長15強、上櫃公司女董事長5強，名單有誰？（調查說明與分析：〈上市櫃女董事長20強，展現「低調優雅」領導力〉）
在愈來愈需要協作的時代，能集合眾力的「連結領導力」，成為主管的重要能力。而能快速連結人脈、發揮影響力的領導人，運用了哪些策略呢？
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