皮克斯(Pixar)繼《玩具總動員》(Toy Story)後,再以《超人特攻隊》(The Incredibles)的好成績穩固在動畫界的地位。成功的關鍵是什麼?本文分析導演布萊德.柏德(Brad Bird)的執行方式,並說明在組織中打造異議網絡的重要性:能夠吵一場好架不只讓我們更文明,也能培養我們的創意。
我們都知道「傾聽」很重要,但真正做到卻很困難。在對話過程中,身為傾聽的一方,我們給出的要不是連串安慰,就是具體的解決方案,卻沒有認真考慮過對方究竟需要什麼。想達成真正有效地聆聽,請先了解什麼是「傾聽風格」。
【#32-3】我們通常會透過參加他人舉辦的聚會來打造更廣闊的人脈。
曾經,評估一個人是否能晉升長字輩高階主管,看的是營運經驗、財務管理、技術專長等指標。但時代已經改變。隨著組織結構的複雜化、科技代勞的普遍性,以及對多元文化的追求,「能否保持良好的人際溝通」,已經成為優秀領導人的必備技能。
【#16-5】本集來賓:唯賀餐飲總經理 吳家德
【#16-4】昨天的podcast中,主持人Mary分享了常見的六大人格陷阱,本日延續前一天的主題,要來談談哪六種類型的人脈,可以幫助我們在工作上更有績效,又可以藉由哪四個步驟建立多元的人脈。
【#16-2】我們都知道人脈連結力在職場上的重要性,但在實務上究竟要如何有效地和身旁的人建立良好的關係呢?
【#16-1】在職場上能夠升遷或轉職,對當事人而言應屬好事,但你身邊是否有過這樣的例子:某人在經歷內部調任或外謀新職之後,最後反而績效不彰,無法一展長才?
【#9-3】帶領公司邁向永續,是各家企業皆須重視的議題。
「傾聽」是一個長期被忽視的技能。近八成的商學院,都在強調表達,鮮少對「如何傾聽」進行培養與練習。但面對一個更多元、更需要同理心的社會,傾聽的重要性與日俱增,你需要學著成為優秀的傾聽者。
你初來乍到,胸懷抱負,覺得有滿腦子的構想,可以貢獻給你新加入的公司;但現實告訴你,你的影響力還沒有這麼重要,具有決策權的關鍵人物,根本聽不到你的聲音,或沒有時間與你會面,聽你慢慢闡述。感覺熱情要熄火了嗎?等一下!你的好點子並沒有錯,只是需要被「對的人」,在「對的情況下」聽到。具體該怎麼做呢?
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