領導領導是條苦路

領導是條苦路

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怎麼做才能成為一個好的領導人?
十多年前我輔導過一家企業,高階主管職務出缺時,很少人主動競選,老闆往往要動之以情、曉之以義,才有人勉為其難接受任命。在學界這是普遍現象,很多系所主任甚至院長,都是靠半強制性輪值,或靠拜託產生的;社區管委會或公益志工組織也經常出現這種狀況。這是因為大家覺得吃力不討好、得不償失、還做不了大事,這當然對「選賢與能」造成莫大挑戰。

一般組織常態是「人往高處爬」,位高權重福利好,是名利雙收、自我實現成就的重要指標。尤其華人圈的家庭教育,從小灌輸「書中自有黃金屋和顏如玉」,努力升學似乎就只是為了出人頭地,成為領導者就是成功達標,然後贏者通吃,人生從此就幸福美滿。這種風氣過度強調「利誘」的動機,往往又造成「只重能不重賢」的惡果。

很多員工覺得自己很苦,羨慕主管能發號施令。小主管又覺得像夾心餅乾,要上下兼顧很辛苦,等到當上大主管,才知道要面對的挑戰更多更苦。很多小老闆也覺得很苦,等到家大業大當上大老闆,才知道責任更大、挑戰更多,才知道成功的樂也帶來更沉重的苦。其實我們當孩子時也覺得苦,期望快快長大,改當父母當老師,不必再受制於人;當了父母、老師之後,才羨慕當孩子當學生時,被保護被照顧有多幸福。

其實苦與樂是