早在疫情爆發之前，科技就已經改變工作形態，也因此改變人力配置。在疫情的推波助瀾下，想要領先競爭對手的企業，需要重新思考人力策略應該如何轉型，才能在後疫情時代持續演進，並獲得成功？
我們很容易對曾中斷職涯的人懷有偏見，不會優先考慮聘雇他們。這個觀念已經過時，有三分之一的《財星》五十大公司，注意到這群準備重新投入職場的再就業人士。這是一個有潛力的人才市場嗎？該如何制定聘雇計畫？
我們直覺認為，經濟不景氣就要裁員，尤其現在的科技發展，已支援許多任務自動化。但比起消極裁員，積極調整員工的工作職能，反而會帶來更大的效益，並與顧客建立更緊密的關係。作者提出的五大守則，是創造新價值的關鍵。
有些公司在審查求職者資格時，會把對方在社群媒體上的表現，當成參考指標之一，但研究指出，這麼做不但容易造成偏見，無法真正預判實際的工作績效，還可能侵犯隱私。是否還要所有求職者附上臉書帳號？可能要多考慮一下。
隨著人工智慧（AI）在我們生活各個層面的使用益發普及，對如何使用消費者數據的討論，也逐漸引發各個國家與組織的關注。規範AI的相關法規陸續推出，領導人應注意哪些面向，因應迎面而來的數位監管時代？
數位轉型是各行各業目前正在遭遇的難題，要如何把牽涉內容複雜的供應鏈變得現代化，更是曠日費時的挑戰。有沒有什麼既節省資源，又能達到目標的簡易方法，讓領導人可以從大規模的轉型作業中脫身，去創造更多價值呢？
社會對企業的期望已經改變，企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉，這就是「淨正向」（Net Positive）。好消息是，為因應諸多社會挑戰，也造就各種經濟機會，數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為，還能從中長遠獲利的領導人，該如何讓地球因為自己的參與，變得更加美好？
2019年末，卡蘿．托梅決定接任UPS執行長，未料新官上任，就遇到疫情全球大流行。雖然運輸業的業務量激增，但如何在最短時間內因應巨變，而且不影響交貨品質，仍是重大考驗。托梅是怎麼穩定軍心，創造破紀錄利潤的？
儘管我們都知道要「靠數字說話」，但面對多如牛毛的統計數字，想從中篩選出有用的資料，並非易事。全球百大頂尖思想家史密爾，擅長跨領域分析，比爾．蓋茲盛讚他：「史密爾是引領你認識世界最佳的人選。」《數字裡的真相》跳脫政治、新聞與同溫層的干擾，71篇短文搭配清晰易懂的圖表，透過「數字」精確解析世界變化與我們的未來。
上市對家族企業來說是個重大抉擇，通常代表著是「去家族化」的起點，家族企業如何完美的治理、設計，其中需考慮著多方面的因素和保持平衡多方利益的難度。
領導人，居高臨下看部屬，要讓自己變得更謙卑，更高的自我要求，更大的精進空間，否則自己就是另一個維度的「井底之蛙」。
在新冠疫情肆虐期間，各行各業的工作性質急劇改變。企業在順應新的現實之時，必須決定如何讓員工發揮最大的技能和潛力。
很多人出門空手而回，但如若能在口袋中多裝一點回來，誰就能為工作尋找到了意義，價值自然展現。
當年為了償還家債，隻身勇闖美國創業，甚至寄人籬下睡工廠的謝榮坤，如今已經靠自建的電商平台，穩坐全球最大的工業產品通路商。四十年來，謝榮坤用什麼獨特的管理心法，打造如此龐大的事業版圖？
你是否會覺得，自己打拚這麼久，依舊沒什麼成果，對比已經功成名就的同儕，是不是已經不想努力了？現在就放棄還太早，請用本文提供的五個步驟，試著重建你的職涯路。
瑪塔是明星員工，一直以來，現任執行長查克都是她的職涯導師，也看好她接任自己的職位。然而，這天查克卻突然私下請求，希望瑪塔轉任幕僚性質的科技長；同時，最有力的接班競爭對手尼爾森，對她展現彷彿看好戲的態度。瑪塔不免擔心，這可能會讓自己失去競爭執行長的機會……
比莉．珍．金（Billie Jean King）在11歲時初次嘗試網球，結果找到她的天職。她不只成為世界球后，還創辦國際女子網球協會（Women's Tennis Association，WTA）及WTA巡迴賽，並推動運動界的兩性同酬及多元性。當她在「兩性爭霸賽」（Battle of the Sexes）裡擊敗鮑比．瑞格斯（Bobby Riggs）之後，就在她職涯的高峰，痛苦地被公開出櫃，而在那之後，她成為直言敢言的LGBTQ+維權者。她的新書回憶錄是《全力以赴》（AllIn）。
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