供應鏈

全球製造商正不斷重整工廠網絡。對工廠而言，尤其是位於高成本國家的工廠，長期生存極為艱難。但一家比利時的輝瑞工廠打破常規，最終生產出mRNA新冠疫苗，證明了確實有生存之道。本文進行深入研究，揭示工廠如何經過五階段的蛻變，成為不可或缺的存在。

一直以來，ASML（艾司摩爾）以與全世界做生意為榮，卻在晶片成為地緣政治核心後，被迫捲入美中科技角力。美國以出口管制壓制EUV（極紫外光）技術、中國以補貼加速追趕，這家荷蘭企業的中立立場不再。從供應鏈審查，到美方持續施壓，ASML不得不學會在外交與商業之間周旋，守住全球晶片命脈。

以生產果糖起家的甜蜜蜜公司，為了因應健康意識抬頭的消費市場，與代工廠商尚大合作推出健康醋飲，占多數營收。然而，尚大開始頻繁漲價，並且開始併購其他小廠，頗有獨霸供應鏈、搶占主導權的意圖；另一方面，若甜蜜蜜打算自行生產，也有成本與研發的挑戰。無論選擇何種方案，都有迫在眉睫的壓力，總經理張萬祥必須盡快做決定。

美國總統川普宣布對台課徵20％關稅，這道嚴峻的貿易壁壘，考驗台灣企業在全球供應鏈中的韌性與應變能力。企業領導人可藉由這次機會，從過去的「代工製造」，提升為全球高科技與永續供應鏈中的「策略伙伴」，在地緣政治的變局中站穩關鍵地位。

當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊，企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰？本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用，精選5篇文章，並為您導讀其中的重要觀念。

川普掀起關稅風暴，衝擊全球供應鏈的既定格局。雖然台灣半導體暫未列入首波徵稅清單，但產業整體已面臨提前布局壓力。面對地緣風險、高關稅，與政策不確定性，台灣企業必須超前部署，從「成本效率、風險韌性、政策適應性與服務彈性」中重新取得平衡，打造真正具有行動力與韌性的供應鏈。

2024哈佛商業評論管理年會於9月4日在台北舉行，主題為「生成式AI浪起，迎接全球經濟超級週期」。現場除了邀請到《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius），以及國際知名「量化未來學家」艾美．韋伯（Amy Webb）等國際大師，發表演講及線上問答外，亦請到前教育部長，政大講座教授吳思華，以「『生成』AI時代的產業領導人」為題進行分享，指出AI時代領導者應具備的角色及特質，由於內容有許多深刻的洞見，因此將演講精華摘要重新整理刊出。

地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局，依照各組職不同的「供應鏈邏輯」（supply chain logics），本文提供三種應對策略，以因應潛在的危機與風險。