貝恩公司全球能力業務領導人，以及該公司芝加哥辦事處合夥人。 曼金斯與加頓合著《時間、人才、精力：克服組織阻力，釋放團隊生產力》（Time, Talent, Energy: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team's Productive Power, HBR Press, 2017）
早在疫情爆發之前，科技就已經改變工作形態，也因此改變人力配置。在疫情的推波助瀾下，想要領先競爭對手的企業，需要重新思考人力策略應該如何轉型，才能在後疫情時代持續演進，並獲得成功？
從傳統組織變為敏捷組織的第一步，就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊，很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。本文告訴你，實施敏捷法的高階領導團隊，行事上有什麼不同。
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