人才管理

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接班,不只是選對人!賓士F1如何培養新秀,迎接世界冠軍交棒?
當七屆F1世界冠軍漢米爾頓離開賓士車隊,誰能接下他的位置?賓士選擇了年僅18歲、尚未參加過F1大獎賽的新秀。這項大膽決策背後,不只有長期的人才觀察,更有整個團隊的支持與信任。對企業而言,接班的關鍵不只是辨識潛力,更在於能否建立支持人才承擔挑戰、從失誤中學習,並持續創造績效的組織環境。
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2026/10/21
AI時代來臨,下個20年管理如何變革?韌性、人才與判斷力成關鍵
2026《哈佛商業評論》管理年會15日登場,下午的高峰對談由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持,邀集《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)、波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷、晶華國際酒店集團董事長潘思亮等重量級講者,從AI變革、危機韌性、人才共好到服務創新,提出定義下一個20年的管理思維與行動關鍵。
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2026/09/15
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留不住人才好焦慮?領導人請用「熱愛」為核心,在「信任」中成長!
【#67-2】近期在美國掀起一陣離職潮,而台灣在持續的少子化與老年化下,也有明顯的缺工潮,造成員工紛紛離開原有工作,背後最大的原因為何?  
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2023/06/11
你的人才策略有何盲點?
如果問領導人,組織要在競爭激烈的環境中勝出,關鍵是什麼?相信答案一致是「人才」。然而在人才的選用育留上,組織還是忽略了一些面向。
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設計內部人才流通市場
如何留住人才,降低離職率,始終是企業的難題,而其中一個解決之道,便是架設「內部人才市場」,即在公司內設計媒合平台,讓有各別需求的員工與相應職缺可以即時配對。應該如何打造一個能讓員工與管理階層都滿意的內部人才市場?
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公司為何無法幫助員工成長?六種類型一探究竟
根據對《財星》雜誌250大企業中300萬名員工的調查發現,即便是名聲顯赫的企業,也無法長期支持員工成長晉升。本文指出企業在這個議題上表現不佳的六種類型,並建議領導人應該關注三個主要領域:體認評量指標的重要性、對員工訓練進行投資,以及放棄過時的商業模式。
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明明績效頂尖卻無法晉升,如何激勵這些員工?
組織裡時常有一些優秀的員工,想要升職卻因為各種因素而無法成功。面對這些士氣低落的員工,領導人該如何提振他們的士氣?組織心理學家建議,你應該深入了解他們想要晉升的背後動機,然後研擬一套因應的策略。
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2023/05/08
儘管許多人離職,也別忽略那些留下的人
別懷疑,大離職潮是真的,缺工已經是現在進行式。你可能正在煩惱找不到人填補空缺,但其實你也不能忽略那些留下來的人。他們不僅工作負荷變重,壓力變大,心裡也焦慮不安。身為領導人,你應該暫時停下腳步,試試本文提出的四個步驟。
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2023/05/04
追求integrity的企業文化
台積電創辦人張忠謀跟傳奇CEO傑克.威爾許(Jack Welch)都推崇的「integrity」,能帶領企業從A級晉升為A+。
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2023/04/30
員工有用還要好用,主管會用還要用好!
員工和雇主不只要「有用」,還要「好用」,雙贏的結果才能讓人才資產保值增值,成為組織永續的推動力。
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