組織文化 追求integrity的企業文化

追求integrity的企業文化

Zmrzlinar/shutterstock

台積電創辦人張忠謀跟傳奇CEO傑克.威爾許(Jack Welch)都推崇的「integrity」,能帶領企業從A級晉升為A+。

在各種聚會的場合,與疫情有關的話題幾乎消失殆盡,實體社交活動也快速恢復。開春至今,已進行四、五次國外客戶及友人的拜訪行程,稍稍彌補過去三年遠距互動的缺憾。

在國外消費場所最直接的感受,就是服務人力不足,或是缺乏經驗的新手充斥,造成消費經驗欠佳的觀感。

職場中,常見到新進人員對工作內容不熟稔、遇事反應遲緩,對交付的任務力有未逮、對客人的服務不到位、疏忽細節、大錯不犯、小過不斷。優秀的人才仍然需要時間的萃煉,累積足夠的經驗,才有機會展現獨當一面的才能。

讓人才培訓跟上組織發展速度

近日出席一些公開活動,常被媒體攔下詢問對半導體前景的看法。整個半導體產業景氣確實有些疲軟,連帶影響新廠建設的速度。但我認為,這對中長期的產業發展其實是有好處的。

台灣半導體產業今日的成就,有太多的成功因素,梳理各方條件,資金反而不是最重要的關鍵,人才、設備才是。半導體產業內的競賽,比的是誰的學習曲線掌握得好;有經驗的熟手,以及完善的技術傳承制度,造就台灣難以匹敵的產業競爭力。景氣放緩,正好讓業界的人才培訓速度跟上建廠速度。

具規模的企業必然不缺各項規範和SOP,但徒法不足以自行,更重要的是要有經驗的執行者,才能發揮制度的好處...