【#67-2】近期在美國掀起一陣離職潮，而台灣在持續的少子化與老年化下，也有明顯的缺工潮，造成員工紛紛離開原有工作，背後最大的原因為何？
如果問領導人，組織要在競爭激烈的環境中勝出，關鍵是什麼？相信答案一致是「人才」。然而在人才的選用育留上，組織還是忽略了一些面向。
如何留住人才，降低離職率，始終是企業的難題，而其中一個解決之道，便是架設「內部人才市場」，即在公司內設計媒合平台，讓有各別需求的員工與相應職缺可以即時配對。應該如何打造一個能讓員工與管理階層都滿意的內部人才市場？
根據對《財星》雜誌250大企業中300萬名員工的調查發現，即便是名聲顯赫的企業，也無法長期支持員工成長晉升。本文指出企業在這個議題上表現不佳的六種類型，並建議領導人應該關注三個主要領域：體認評量指標的重要性、對員工訓練進行投資，以及放棄過時的商業模式。
組織裡時常有一些優秀的員工，想要升職卻因為各種因素而無法成功。面對這些士氣低落的員工，領導人該如何提振他們的士氣？組織心理學家建議，你應該深入了解他們想要晉升的背後動機，然後研擬一套因應的策略。
別懷疑，大離職潮是真的，缺工已經是現在進行式。你可能正在煩惱找不到人填補空缺，但其實你也不能忽略那些留下來的人。他們不僅工作負荷變重，壓力變大，心裡也焦慮不安。身為領導人，你應該暫時停下腳步，試試本文提出的四個步驟。
台積電創辦人張忠謀跟傳奇CEO傑克．威爾許（Jack Welch）都推崇的「integrity」，能帶領企業從A級晉升為A+。
員工和雇主不只要「有用」，還要「好用」，雙贏的結果才能讓人才資產保值增值，成為組織永續的推動力。
