員工有用還要好用， 主管會用還要用好！

李白在《將進酒》一詩中留下眾人皆曉的金句：「天生我材必有用」。這本是他展示懷才不遇仍堅信自己才能的心態，其中隱藏人才管理的實用智慧。

因為雇傭關係的矛盾，加上人權觀念的進步，員工為了自我保護而害怕「被利用」，甚至過度強調工作權而忘了權責相當的基本原則。天下沒有免費的午餐，要領薪資，當然要對雇主有用，愈有用，才能享有愈高的待遇。

雇傭雙方都要反求諸己：員工要有被有效利用的心態和價值，關注是否被合理妥善地利用，而非害怕被利用。雇主也不該有剝削或占員工便宜的心態，要對員工的付出和貢獻，給予符合市場行情的合理待遇，也願意分享共同創造價值的利益，讓員工覺得被妥善利用是值得的。

「適才適所」的管理哲學

「天生我材必有用」要靠「適才適所」來實現。首先「人才」要從狹義理解為高學歷或有專業資格的少數精英，變成廣義的理解──能適才適所善用所長，能發揮潛能創造組織所需的價值，就是「人才」。就如李白所言，人人都有自己的才能，人人都有用，管理的初衷就是通過適才適所的用心匹配，使人人皆能發揮潛能。雇主和員工都應聚焦在「適才適所」的有效管理中，當一個團隊或整個組織都能認真做好「適才適所」，讓每一個人都是「人才」時，雇傭關係...