培育員工公司為何無法幫助員工成長？六種類型一探究竟
公司為何無法幫助員工成長？六種類型一探究竟
6 Ways Companies Fail to Help Workers Grow
根據對《財星》雜誌250大企業中300萬名員工的調查發現，即便是名聲顯赫的企業，也無法長期支持員工成長晉升。本文指出企業在這個議題上表現不佳的六種類型，並建議領導人應該關注三個主要領域：體認評量指標的重要性、對員工訓練進行投資，以及放棄過時的商業模式。
對於如何協助員工成長，優質的企業實務相當常見；這是我們「美國機會指數」（American Opportunity Index）的主要發現。這項指數首開先例，對《財星》雜誌250大企業（Fortune 250）進行排序，依據是這些公司300萬名美國員工的生活經驗。編制美國機會指數同時也是一項大型研究的一部分，這項研究由Burning Glass Institute與哈佛商學院「管理工作的未來」（Managing the Future of Work）專案共同贊助。
我們以六項指標來評量企業員工的成長，三分之二的受評公司至少在一項指標位居前五分之一，這是好消息。然而我們還有另一項關鍵發現：就連名列前茅的企業，也可能無法長期持續協助員工成長。這是一大問題，因為員工如果能夠向上流動，所有人都會受益。
出了什麼問題，才會讓員工原地踏步？
為了釐清問題所在，我們評量公司如何為員工創造機會，包括員工升遷速度、員工跳槽至其他公司後取得的成功等等，並將表現欠佳的公司集合起來。我們根據員工經驗的共通性，來將這些公司分門別類，發現它們的表現欠佳有六種類型，每一種都代表不同的特質組合。
我們進行分析時抱持一個信念：我...
