許多人認為,如果要把員工擺第一,企業就必須犧牲獲利,反之亦然。但農產品公司NatureSweet卻能兼顧兩者,創造出高獲利且以員工優先的營運模式。本文由該公司執行長現身說法,介紹他如何克服這項挑戰,帶領公司成為業界的ESG典範。
現在的經商環境與20年前截然不同,但大多數公司建構銷售配額和薪酬的方式並未與時俱進。本文提出5個步驟,協助領導者制定以進入市場為焦點的銷售薪酬計畫,讓組織可以使激勵措施與策略目標一致,提高整個銷售團隊的績效。
過去數十年,勞動市場寬鬆,人資一直設法削減人力成本,但現在勞動市場持續緊縮,人資必須更弦易轍,努力填補人力、預防員工過勞或不滿,採取更積極的應對策略。
就業市場正發生一系列變化,不但職缺遠多於求職人數,而且社會邁入高齡化之際,熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力,值得企業善加運用。
心理健康對於現在的職場十分重要,尤其是剛加入團隊、還未適應公司文化的新進員工。要有效支持新員工的心理健康,本文指出3項行動:將心理健康融入新進員工體驗;創造心理健康的工作文化;採用使用者體驗觀點。
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
在工作上享有某些彈性選項,對大多數職位來說並不特別困難,但對於必須強制在現場工作的職位來說,就沒有這麼多選擇。即便如此,彈性選項還是有的,那麼哪些選項是這類員工的最愛?而且可以有效提高他們的績效?
【#67-4】近年企業投注在福利與津貼上的花費比以往更多,但員工的投入度與熱忱始終偏低,這中間出了什麼差錯?
沃爾瑪旗下的零售商「山姆會員商店」,從2019年6月開始推行一系列改造人員工作內容的變革措施,包括在工作流程中推行新技術,以及給員工加薪。他們的高階領導人為何會有這樣的考量與決策?又是如何執行的?
低薪、工作條件差的「壞工作」,是勞動力市場裡的必要之惡嗎?許多領導人認為自己很為難,客觀來說有太多無法提供一份「好工作」的無奈,但這些或許都只是嚴重的誤解。
組織裡時常有一些優秀的員工,想要升職卻因為各種因素而無法成功。面對這些士氣低落的員工,領導人該如何提振他們的士氣?組織心理學家建議,你應該深入了解他們想要晉升的背後動機,然後研擬一套因應的策略。
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