我們都很熟悉「斷捨離」的整理智慧，那你是否想過套用在帶領組織上？我們會直覺認為，如果組織運作出了問題，就要「加東西」來彌補，卻忽略「太多」才是大問題！那麼，你知道什麼是斷捨離的領導智慧嗎？
「不是我霸凌他，是他抗壓性不足。」「我們公司沒有霸凌問題，那只是主管的個別行為。」請注意，這些可能都是你對於霸凌的迷思。當AI逐漸改變工作模式，人類的價值愈發重要，管理階層也要將「怎麼對待員工、打造文明職場」視為關鍵課題。
你是否曾遇到員工進公司後表現不如預期，甚至影響團隊效率？裁員和資遣雖是選項，但代價高昂且傷害士氣。本文分享4大步驟，教你如何有效處理不適任員工，幫助他們發揮潛力，轉化成團隊的助力，而非負擔。
上冊出版後經過26年，台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在近日問世。從2005年董事會任命新CEO蔡力行，到2007年毅然拒絕「管理層收購」提案，台積電創辦人張忠謀的睿智與遠見，讓台積電持續在全球半導體產業中保持領先。
當排定的計畫沒有被實踐時，我們總是聽到「沒辦法，計畫趕不上變化」。確實，當下市場充斥許多不穩定的因素，但只要掌握「定期開會」與「定時開會」兩大開會要訣，就是掌握執行力的關鍵！
大導演諾蘭執導的《天能》（TENET），讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到，每個系統都會不可避免地走向混亂，比如你的房間就是會愈來愈亂；組織亦然，逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」，可考慮三大作為，讓團隊革新、煥發新生。
一項分析NBA 10年賽績的研究發現，一個隊伍中，頂尖球員的數量多到某種程度時，勝率不但不會提高，反而會下降。不只球隊，企業也一樣，頂尖人才的確會提升團隊績效，但若人才過多，就會出現負面效應，出現員工內鬥，甚至影響績效。不論是想拿下比賽冠軍、或在商場上獲勝，專家建議先規畫「啄序」，在合作與競爭中找到平衡，才能有最佳表現。
沒有完美的組織架構，只有適合自己的組織架構。唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，打造真正具有競爭力的高效團隊！
【#84-2】最好的領導人，就是在企業艱難時，能夠因應變動，快速掌握局勢和有效回應，並從中找到新機會，成功化危機為轉機。
【#79-4】過度專注數字，反而可能讓你忽視策略的關鍵性。
老子說：「知不知，上；不知知，病」。知道自己不知道或看不見，那才是上等的智慧；自己沒意識到或沒見到，卻自以為是，那是可怕的病態。在搬家過程中，作者有感於學海無涯、溫故知新，跟大家分享和組織管理與領導相關的七點聯想和反思。
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