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組織管理

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致勝的「選擇權」

  • 領導風格
  • 紙本文章
  • 大衛.諾布爾卡洛.高夫曼
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  • 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎?

你是老虎、孔雀、貓頭鷹還是無尾熊?瞭解性格,讓溝通流程更流暢

  • 溝通
  • 數位版文章
  • HBR好讀
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  • 2021/11/16
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致勝的「選擇權」

  • 領導風格
  • 紙本文章
  • 大衛.諾布爾卡洛.高夫曼

每個領導人都有習慣的領導風格,但當局勢驟變且前景不明時,堅守既有的行事作風,恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇,以不同的方式來處理複雜的人際關係,才能找到通往勝利的途徑。

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  • 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎?

驅動你好奇心的開關是什麼呢?心理學家提出5大面向

  • 人員管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#45-3】擁有好奇心的好處不計其數,且更是主管看重一位人才的關鍵特質之一。  

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  • 2022/10/01

陳志惟:領導者意志與企業文化乃成敗關鍵

  • 數位轉型
  • 紙本文章
  • 張彥文

今年2月出任SAP全球副總裁、台灣總經理的陳志惟,在資訊產業超過二十年經驗,也是第二屆《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」的評審委員之一。

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  • 2022年10月號-第二屆鼎革獎—數位力就是競爭力

領導人需時時警惕,留意因小失大的「局部最佳化」

  • 組織管理
  • 數位版文章
  • 郭智輝

主管習慣花很大的力氣和資源,處理眼前的問題,或把效益不高的事情做到極致,但做得再好,也僅是局部最佳化罷了。缺乏系統性思考的片斷作法,容易虛耗時光、浪費組織資源,愈努力對整體的傷害就愈大。

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  • 2022/09/27

下屬鬧不合,明來暗去衝突滿滿!身為團隊主管,你該怎麼辦?

  • 人員管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#34-2】身為團隊主管的你,不只需要面對工作上的壓力,更是需要花費大量心思處理團隊中的歧見和協助彼此間的溝通嗎?  

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  • 2022/08/06

造成團隊針鋒相對的三大迷思,領導人可以如何化解?

  • 人員管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#34-1】所有組織領導人面對的最困難挑戰之一,就是管理各種不同的觀點。  

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  • 2022/08/05

職員和主管都需要的:S型學習曲線

  • 人才管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#31-1】S曲線不僅是學生時期課本上的數學概念,踏入職場依然與它脫不了關係,甚至可以說是打造績優公司的利器。 

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  • 2022/07/21

企業策略切忌修修補補

  • 策略
  • 數位版文章
  • 丹.麥孔

企業策略不可能一成不變,但檢討、修正的頻率是什麼?時機是什麼?又該怎麼做?如果你的策略在制定時,是為了長期發展,就不應該修改得過於頻繁;如果你經常覺得自己需要調整策略,就應該徹底檢視這個策略的合適性。那麼領導人要如何確保你的企業策略有合適的嚴謹度?本文作者提出他的見解。

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  • 2022/07/11

「最適化」的管理理念

  • 組織管理
  • 數位版文章
  • 郭智輝

不論是公司策略或是人才招募,組織領導人與其要求最佳化選項,不如尋求最適化方案。

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  • 2022/07/10

怎麼給比給多少重要

  • 組織管理
  • 紙本文章
  • 李瑞華

加薪和分紅(或獎金)是人才管理的重中之重,可惜只有極少數老闆和主管,能用心又有效地做好這件事。很多主管只是為分配而分配,他們也可能花很多時間和精力,但往往只把重點放在「給多少」,其實「怎麼給」比「給多少」更重要。這就像請客送禮,除了請什麼?送什麼?送多少?更重要是讓對方感受到你的用心和重視。

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  • 2022年7月號-發掘市場待解的需求

同儕壓力下的組織改造

  • 組織重整
  • 數位版文章
  • 郭智輝

罷工、缺工、行政效率不彰等都是人製造出來的問題,領導者若有心,就一定能找出解決的辦法。

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  • 2022/06/05

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