加薪和分紅（或獎金）是人才管理的重中之重，可惜只有極少數老闆和主管，能用心又有效地做好這件事。很多主管只是為分配而分配，他們也可能花很多時間和精力，但往往只把重點放在「給多少」，其實「怎麼給」比「給多少」更重要。這就像請客送禮，除了請什麼？送什麼？送多少？更重要是讓對方感受到你的用心和重視。
罷工、缺工、行政效率不彰等都是人製造出來的問題，領導者若有心，就一定能找出解決的辦法。
創新不只需要「自由」，還需要「限制」？
走進宗瑋工業的廠房，會以為自己身處高科技的研發中心。現任董事長林健祥，30年前接手家中虧損連連的塑膠工廠，放下博士光環從頭打拚。他雖身處傳統產業，卻心懷追求創新的研發精神，讓他獲得無數國外大品牌的信賴，在塑膠業中異軍突起。
吳敏求身為旺宏領導人，曾歷經挫敗，卻又帶領著團隊站起來，成為全球最大唯讀記憶體及NOR型快閃記憶體供應商。而要成就這傳奇般的故事，吳敏求的智謀是不可或缺的。
數位轉型已是時下企業必知的理念之一，因此《哈佛商業評論》全球繁體中文版順應趨勢，於2021年攜手SAP，偕同舉辦「數位轉型鼎革獎」。
針對企業界應如何演變發展，百事公司前執行長盧英德指出，我們需要不斷實驗，去了解工作和職場的未來會是什麼樣子。而在我們關心彈性工作的同時，似乎沒有考慮到必須在現場工作的一線工作者與必要工作者，他們被忽視的權力。本文為訪談摘要。
身為一名創業家，多少會遇到需要說服他人、爭取他人協助的時候，而為了順利地達成目標，有些人可能會認為誇大一點說詞，或是掩蓋某些事實，就是創業的必經之路，不過真的是如此嗎？
2019年，共享辦公室新創WeWork上市失敗。
隨著社會愈發接受多元化，我們也愈容易遇到各方觀點都與自己迥然不同，甚至極端差異的人，衝突發生的機率也隨之升高。然而衝突並非只會帶來負面的結果，只要管理得當，領導人可以將針鋒相對的爭執，化做迸發創新的火花。
哥倫比亞商學院喬納森．尼（Jonathan Knee）不僅是教授，也長期擔任投資銀行家，專精媒體和科技產業。他接受《哈佛商業評論》資深編輯艾莉森．比爾德（Alison Beard）的專訪，分析大型科技公司的強項和弱點，以及它們可以用來自衛的策略。
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