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留任員工

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讓員工感到「我很重要」有多重要?

  • 人員管理
  • 紙本文章
  • 查克.默丘里奧
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  • 2025年5月號-精實思維打造策略

抱怨年輕人動不動就離職?用「5F」破解新世代高離職率的關鍵

  • 留任員工
  • 數位版文章
  • 李河泉HBR好讀
  • 分享
  • 2025/04/20
瀏覽所有主題

讓員工感到「我很重要」有多重要?

  • 人員管理
  • 紙本文章
  • 查克.默丘里奧

許多企業的困境,例如員工投入度創下新低,都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題,領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3大技能,也透過具體的案例說明培養的方法。

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
讓員工感到「我很重要」有多重要?

抱怨年輕人動不動就離職?用「5F」破解新世代高離職率的關鍵

  • 留任員工
  • 數位版文章
  • 李河泉HBR好讀

為何年輕人動不動就想離職?許多主管感到困惑,甚至認為他們「不夠忠誠、沒有責任感」。其實,新世代擁有截然不同的職場價值觀,他們重感覺、要未來、愛自由、求速度、講公平。理解這5大特質,主管才能真正掌握他們的離職徵兆與管理關鍵。本文將解析「5F行為密碼」,幫助你成為帶心不帶累的跨世代領導者。

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  • 2025/04/20
抱怨年輕人動不動就離職?用「5F」破解新世代高離職率的關鍵

下屬領完年終就離職?警覺13種「離職前兆」,別等辭呈來才發現!

  • 留任員工
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP17-1】這些看似細微的變化,可能是在暗示部屬的離職意圖!

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  • 2025/03/28
下屬領完年終就離職?警覺13種「離職前兆」,別等辭呈來才發現!

「三明治主管」撐不住了?挽救中階主管離職潮的三個關鍵

  • 人才管理
  • 數位版文章
  • 李河泉

【新世代領導】大眾關注年輕員工的高流動率,但曾經被視為企業「穩定力量」的中階主管,也開始出現離職潮?為何他們在公司累積5到10年資歷,也有一定的階層地位,仍然選擇離職?驟失中間主管,新人又來不及培育,將會出現青黃不接、管理空心化的問題。高階主管如何因應?

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  • 2025/03/23
「三明治主管」撐不住了?挽救中階主管離職潮的三個關鍵

深挖離職的四大核心動機:你的企業踩到地雷了嗎?

  • 人力資源管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP12-1】跳槽的理由有很多,但真正驅動離職的核心動機是什麼?

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  • 2025/02/21
深挖離職的四大核心動機:你的企業踩到地雷了嗎?

求才只問技能不問學歷,距離成功落實還有多遠?

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • 約瑟夫.富勒麥特.西格曼

在招聘人才時,重點要求是否具備相關技能,而不再要求學歷,這被稱為「技能導向聘雇」(skills-based hiring),是有助於人才多元化的做法,但在實際執行起來卻不理想。原因之一在於,許多職業缺乏能做為聘雇考量依據的相應證照。為了應對這一點,本文提出六大步驟,讓企業真正做到技能導向聘雇。

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  • 2024/12/11
求才只問技能不問學歷,距離成功落實還有多遠?

你知道員工為何會離職嗎?

  • 人力資源管理
  • 精選專題
  • 伊森.伯恩斯坦麥可.霍恩鮑伯.莫伊斯塔

企業為了解決員工離職、人才流失的問題,嘗試運用各種方法,但效果往往不如預期。這是因為它們沒有抓到問題的癥結點:員工離職,是因為沒有獲得他們在職涯和生活中想要的進展。本文深入分析員工渴望取得的進展,並提出3種方法,讓企業領導人留住好人才。

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  • 2024年12月號-員工為何離職,你知道嗎?
你知道員工為何會離職嗎?

新人報到!如何設計入職流程才不會嚇跑新進員工?

  • 人力資源管理
  • 數位版文章
  • 茱莉雅.斐蘭

為了幫助新員工快速融入團隊、了解工作任務,許多公司會在入職培訓時就提供大量資訊,然而過度的資訊轟炸可能適得其反。如果新人面對繁瑣的手冊、龐雜的流程,以及被要求快速了解多個平台/後台的操作要求,可能會無所適從,甚至萌生退意。主管可透過三個關鍵策略,精心設計入職流程,讓新人有足夠的空間逐步適應、建立歸屬感,最終實現長期成長。

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  • 2024/11/06
新人報到!如何設計入職流程才不會嚇跑新進員工?

把離職員工變成合作伙伴,麥肯錫、SAP與星巴克都在這麼做!

  • 人力資源管理
  • 數位版文章
  • 麗貝卡.帕魯奇

員工離職對企業來說是種損失,但一定程度的人員流動是不可避免的。企業不妨轉變思維,從「防止員工離職」轉向「與離職員工建立長期合作關係」,建立「前員工(校友)計畫」。公司可以透過離職員工帶來新商機、行業見解,提升品牌形象,甚至吸引人才。設計這類計畫時應注意五個關鍵因素,讓組織能繼續從對員工的投資中獲益。

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  • 2024/11/05
把離職員工變成合作伙伴,麥肯錫、SAP與星巴克都在這麼做!

美國番茄大廠,如何兼顧員工福祉與公司獲利?

  • 激勵員工
  • 紙本文章
  • 羅道夫.史匹曼

許多人認為,如果要把員工擺第一,企業就必須犧牲獲利,反之亦然。但農產品公司NatureSweet卻能兼顧兩者,創造出高獲利且以員工優先的營運模式。本文由該公司執行長現身說法,介紹他如何克服這項挑戰,帶領公司成為業界的ESG典範。

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  • 2024年11月號-你,孤獨嗎?
美國番茄大廠,如何兼顧員工福祉與公司獲利?

「Alpha世代」報到!「六代同堂」職場的五大領導要訣

  • 人力資源管理
  • 數位版文章
  • 尼可拉斯.皮爾斯

當公司管理層還在苦惱於Z世代員工的全新價值觀時,尋找實習與打工機會的「Alpha世代」即將進入職場,帶來「六代同堂」的複雜管理課題。管理層應注意五大重點:制定嵌入組織原則的六代人才策略;注重世代差異;把不同世代的價值觀視為需要尊重的文化;建立新的人才晉升管道;以「目的」激勵所有世代的人才。

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  • 2024/10/17
「Alpha世代」報到!「六代同堂」職場的五大領導要訣

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