面對高度競爭的21世紀，具有策略功能的 「新人資」應運而生，成為企業向上提升的重要關鍵。 中央大學教授林文政表示，企業應根據人才管理文化， 訂出人力規畫策略目標，依據目標循序漸進展開 人才管理、訓練發展及接班人計畫。
本文兩位作者都是人人艷羨的哈佛企管碩士。
現在，一位是暢銷書《記得你是誰》（Remember Who You Are）的作者戴西．道林，一位是萬事達卡管理與領導力開發副總裁馬修．布瑞斐德。
當年，兩人都放棄策略顧問、投資銀行家等高收入的職業生涯，而選擇投入人力資源工作，他們在本文說明了，為何人力資源工作即將成為大熱門。
人才，是企業永續經營、不斷成長的關鍵。因此，人才流失，尤其是跳槽到別家公司，都會是企業心中的痛。 向來以擁有良好工作環境自豪的森比恩合夥公司，就面臨這樣的窘境，優秀的員工一個個離職，這究竟是怎麼一回事？
我們真正需要的領導人，可能會因為他們的身分、背景與行事作風，而讓我們認不出來。在多變的全球化環境下，不能用傳統的方式尋找企業領導人。希爾教授指出，現任領導人要懂得退居幕後，才能找到下一個適任的領導人。
一家總部設在倫敦的房地產金融暨開發公司，準備推動柏林市一項重建工程，這項工程不但能在兩年內帶來五億歐元的營收，也能藉此打進柏林商機蓬勃的工程市場。高階主管開會討論負責這項工程的人選時，卻發現名單上這批候選人，跟可望負責其他幾項重要任務的是同一批人，而且除了這些人之外，各事業單位負責人提不出其他人選。
企業要成長，延攬頂尖人才是不可或缺的條件之一。 不過，延攬他們加入後，如何讓他們發揮長才，而且願意為組織奉獻，才是關鍵所在。 因此，身為領導人，應該思索如何管理那些不喜歡被人指揮，而且可能比你聰明的部屬。
成就超高的人才，在志得意滿時，也最容易遭意外打擊，原本看好的職場生涯，反而因此功敗垂成、提前黯然離場。但這是可以避免的，不管是人才本身，還是他們的主管，甚至是公司，只要及早發現異狀，就可以順利度過難關。
書名：《未來在等待的人才》（A Whole New Mind ） 作者：丹尼爾．品克（Daniel H. Pink） 譯者：查修傑 出版社：大塊文化 出版時間：2006年8月
