在缺工日益嚴重的當下，企業必須改採「開放人才」策略，也就是藉由數位人才平台，取得自由工作者的專業服務。為此，組織需要建立「外部人才雲」。
【新世代領導】網路上流行一句歌詞：「確認過眼神，我遇上對的人」，企業在招聘時，卻無法僅透過面試「確認過眼神」，就找到合適的人才。哪個環節出了錯？「對的人」究竟該怎麼找呢？
亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks）是哈佛大學教授，同時也是暢銷書作家。他的作品從科學與哲學出發，對於我們如何能夠擁有最美好的生活，提供洞見與策略。他近期出書分享如何在工作與生活中更加快樂的看法，並指出：快樂會傳染的，但痛苦也會。
年齡愈大，工作表現不一定會走下坡。研究發現，員工的創造力巔峰，平均發生在二十多歲與五十多歲。而年齡多元的工作團隊，愈能兼具高速度和低失誤。「多世代」的工作環境愈來愈普遍，讓本文作者華頓商學院教授馬洛．吉蘭（Mauro F. Guillén）告訴你，如何擺脫舊有觀念，順應變革浪潮。
領導者常遇到的困擾之一，就是一個空缺有很多人要搶，而有企圖心的人才，等太久沒晉升，多數會往外尋找機會而留不住。其實這是正常的，甚至是好的煩惱，更糟的是有很多空缺，但沒人想要晉升。
盛禾汽車近日有人才流失的難題，連續數位新聘的業代總是做不久就辭職，也連帶影響業績。總經理胡日恩察覺是招募環節出了問題，人資經理周依娜提議引進AI系統，調整人才招募的方向；業務經理張宜瑞則堅持要相信人類的直覺，維持真人面試模式。胡日恩該如何決策？
經理人遇到的考驗愈來愈多，有些公司嘗試進行技能培訓來因應，但收效甚微。有一間新創公司採用新方式：讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰！
私募股權已經無法透過財務手段從投資組合公司獲得豐厚的報酬。它必須著手改善這些公司的領導力，才能創造價值。本文說明私募股權與投資組合公司面臨的挑戰，並介紹相關的解決方案。
