當DEI(多元、平等、包容)淪為表面指標或政治口號,反而加劇組織分歧。本文剖析三種失效的傳統模式——量化迷思、制式培訓、模糊論述,提出實證革新策略,並透過萬事達卡、凱薩醫療等案例,證明當DEI緊扣人才發展與市場策略,能同步提升歸屬感與績效。
台灣進入老齡化社會,照顧長輩成重擔,而企業可以協助員工分擔壓力。錸德集團就成立銀髮族日照中心「錸工場」,主動解決員工需求,也在社區中建立雇主品牌高度。
美國與台灣都面臨人口老化的現象,企業有愈來愈多員工要額外花時間照顧年邁的長輩。如果雇主能夠提供適當的支援,就能提升員工的生產力、留任率以及投入程度。本文舉出幾家率先提出對策的企業,並說明它們採取哪些老人照顧政策,值得領導人參考。
【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度,是不夠積極、抗拒命令的表現,而予以譴責;實情並非如此,單方面的責備,可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素,才能建立良好的回報機制。
為何年輕人動不動就想離職?許多主管感到困惑,甚至認為他們「不夠忠誠、沒有責任感」。其實,新世代擁有截然不同的職場價值觀,他們重感覺、要未來、愛自由、求速度、講公平。理解這5大特質,主管才能真正掌握他們的離職徵兆與管理關鍵。本文將解析「5F行為密碼」,幫助你成為帶心不帶累的跨世代領導者。
隨著職場開始五代同堂,「主管比員工年輕」的情況愈來愈多,代際管理成為十分重要的議題。在過去,我們十分重視「知識工作」,然而AI讓知識變得更加唾手可得,因此,讓人類智慧在代際間相互傳遞分線的「智慧工作」,重要性逐漸增加。如果企業能打造有效的世代交流機制,那麼資深員工的經驗傳承、年輕主管的視野與創新,就能在同一個團隊裡發揮雙倍力量,為組織帶來更強的競爭力。
【新世代領導】反向導師制是指由年輕員工指導資深員工,是打破世代壁壘的方法之一,不過,年輕員工可以「開什麼課」呢?有哪些強項可增加公司的競爭力?
【新世代領導】許多高階主管都樂於表達自己願意「向年輕人學習」,但如果真正推行「反向導師制」,也就是實際讓年輕員工來指導資深員工時,接受度卻不高。如何打破世代藩籬,讓溝通與學習不再只是單行道?
頻繁跳槽常被貼上「不忠誠」的標籤,但爭取最適合自己的職務,何錯之有?本文舉出四種常見的頻繁跳槽理由:財務狀況改變、價值觀不契合、缺乏彈性或工作生活不平衡、缺乏表達自由,並示範如何向面試官做出解釋,讓你既能表述觀點,又能成為一位強力應徵者。
【S2#EP4-1】面對全球勞動市場的高齡化,您準備好迎接五代同堂了嗎?
【新世代領導】比起在一間公司裡擔任全職、專心一志地工作,年輕世代更偏好「非典型工作」,如變成自由工作者、零工工作者、部分工時或兼職。與其固守「加強同仁對企業的忠誠度」的做法,不如接納年輕人對於工作的多元思維,重新打造能夠吸引他們的職場。
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。