人才管理

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接班,不只是選對人!賓士F1如何培養新秀,迎接世界冠軍交棒?
當七屆F1世界冠軍漢米爾頓離開賓士車隊,誰能接下他的位置?賓士選擇了年僅18歲、尚未參加過F1大獎賽的新秀。這項大膽決策背後,不只有長期的人才觀察,更有整個團隊的支持與信任。對企業而言,接班的關鍵不只是辨識潛力,更在於能否建立支持人才承擔挑戰、從失誤中學習,並持續創造績效的組織環境。
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2026/10/21
AI時代來臨,下個20年管理如何變革?韌性、人才與判斷力成關鍵
2026《哈佛商業評論》管理年會15日登場,下午的高峰對談由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持,邀集《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)、波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷、晶華國際酒店集團董事長潘思亮等重量級講者,從AI變革、危機韌性、人才共好到服務創新,提出定義下一個20年的管理思維與行動關鍵。
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2026/09/15
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想幫助團隊成長,就給他們跌跌撞撞的空間
看到員工在一項你可以輕鬆完成的任務上碰壁,很自然會想伸出援手,甚至乾脆自己接手。但這無法提升你的領導技能,也無法幫助員工成長。那該怎麼做?本文提出四項策略:轉換心態、擁抱學習中的不適感、委派低風險任務,以及保持好奇心和促進學習。
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2023/10/23
比起職業更愛家庭?扭轉傳統觀念,聽聽女生怎麼說
【#107-2】你趕上近來席捲全球的《Barbie芭比》熱潮了嗎?
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2023/10/22
留住員工比招攬新人更管用!人才「調」起來,解決企業求才困局
【#103-3】這聽起來像是你的組織嗎?各部門間各自為政、老死不相往來,對於彼此業務內容絲毫漠不關心。  
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2023/10/02
居上位者,不宜有擅長領域,不該有專業領域
大谷翔平人生導師、世界棒球經典賽(WBC)日本隊前總教練栗山英樹認為:讀書,是整理思緒最好的方式。透過不間斷的閱讀,及自幼培養的筆記習慣,淬鍊出他獨樹一格、溫暖而睿智的領導風格。本文從球隊管理出發,藉由自身經驗讓同為組織上位者的讀者進行內省與反思。
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2023/09/17
微笑可以領獎金、午休可以躺著睡!鼎泰豐的成功心法大公開
【#98-4】近期餐飲業、飯店業者面臨缺工潮,但台灣起家的鼎泰豐,究竟是如何留住一線人才,成功創造出好業績,甚至揚名全世界呢?  
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2023/09/08
該怎麼降低離職率?破除常見4大迷思,給員工好工作
【#98-3】你的公司離職率總是高居不下?當員工流動率高,業務就難以有一致性,專案也難以有效完成,長期下來,反而讓公司得不償失。  
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2023/09/07
新鮮人 vs. 老鳥,讓員工第一天上班就用最高標準做事
《時代》雜誌兩度讚譽為「印度洋上最偉大的廚師」,唯一橫跨米其林、世界50大最佳餐廳及世界百大主廚榜的華人名廚江振誠分享,他跟一般老闆一樣,徵人時也曾有過「有經驗總比沒經驗好」的迷思。花了很多年,他才明白,新鮮人就像一張白紙,可以賦予他們最正確也最好的觀念和做法。把最高標準當作基本門檻,這樣的從容態度與自律,就是一種「純粹」。
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2023/09/05