勞動市場緊俏，企業不易招募人才填補重要職缺，這時提升員工的技能就成為必要之舉。但傳統的大規模開放式線上課程，效果十分有限。員工進修專家提出5個方法，讓企業直接從內部培訓員工新技能。
隨著工作性質快速變化，僅為員工提供技能和重塑技能的機會已不足夠了。學習與發展專家詹姆士．麥肯納（James McKenna）指出，公司還需要幫助員工成為「專家級的學習者」，而其中的關鍵方法，就是遵循全方位學習設計（UDL）框架的原則。麥肯納在本文說明了UDL的幾項原則，並為提供實務建議。
AI時代的來臨，不論重複性或知識型的工作都有可能被取代。為此，企業不能只是提升員工技能，更要重塑員工的技能。本文詳細介紹技能重塑的5種新典範。
【#88-5】本集來賓：台灣科技大學管理學院院長 羅乃維
【#88-4】過去，企業在尋找領導人時，可能多會看其過往績效或IQ程度，然而，時代已在改變，想要跟上數位潮流，你必須採用「3Q指標」。
【#88-3】專業服務巨擘埃森哲顧問公司（Accenture），其執行長親身透露：他在一年半內雇用了近20萬名員工，其中有20%沒有大學學位。
【#88-2】至今，許多公司在徵才時，仍會要求要有大學學歷，然而，在工作快速更迭下，學歷真的還是萬能的嗎？
【#88-1】在學士滿天飛的情況下，擁有大學學位不再是件難事，也越來越多職位強調以技術和能力來完成。
