如今，AI迅速改變我們的工作方式，大家談論最多的不是技術突破，就是潛在風險。然而，AI只是冰冷的科技嗎？研究顯示，AI不僅不會取代領導力，反而能幫助領導人更加「人性化」。關鍵在於：我們不能只投資於AI的技術發展，更要投資在自身的成長上。成為「有AI加持的領導人」，並不意味著讓AI決定一切，而是善用AI的分析力，同時培養出更強的覺察能力、智慧和同理心。
根據美國的最新調查，企業在社群媒體的行銷投資，已降到近七年來的最低點。社群媒體已經失去價值了嗎？其實不然。社群媒體的即時性與廣泛覆蓋，仍然具有強大影響力，關鍵在於企業是否用對方法。領導人可以試著思考幾個問題，比如：你的社群策略與品牌目標一致嗎？是否調整與網紅的合作方式？你有沒有善用生成式AI，提升內容創作與互動效率？
總被無盡的待辦清單壓得喘不過氣？你需要釋放時間、打造具有影響力的行事曆！與其追求面面俱到，不如專注於只有你能完成的任務。一個優秀的領導人，不是單打獨鬥的英雄，而是懂得適度授權、發揮團隊力量的領航員。
除了生成式AI之外，另一種更強大的人工智慧正逐漸興起：代理AI。它可以不經提示，自動完成人類設定的目標，例如提高顧客滿意度和供應鏈效率。本文除了介紹代理AI的優勢之外，也說明它可能的應用場景和必要條件。
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛專訪AMD執行長蘇姿丰，探討時下最熱門的AI議題，包括應用機會與潛在風險，以及鼓勵組織內部與同業伙伴間積極學習的風氣。
生成式AI正在重塑企業的每一個環節，徹底顛覆傳統營運模式！釐清六大面向的應用，掌握五大連結，並準備迎接三大挑戰，企業就能透過AI在市場、客戶、流程、員工和生態系統之間建立緊密聯繫，實現全面升級。
1990年代，「流程再造」一度成為企業追求效率的熱潮，但因缺乏適當的技術支持，最終未能如願。然而，人工智慧的崛起為這一願景帶來了全新契機。若企業能善加利用這項技術，將有望大幅優化流程，擴增獲利。
AI浪潮來襲，備戰急需資源，中小企業怎麼辦？數位發展部部長黃彥男，特別針對人才、資金，以及算力三個面向，提出援助方案。
