KPMG Studio的領導人,她結合前瞻性研究與創業建設(venture-building),以辨識新興機會,並推出可規模化的服務與技術驅動型業務。
當多數企業仍執著於AI使用量與工具普及率時,KPMG的研究揭示了關鍵落差:僅5%的員工真正達到「進階使用」。驅動生產力的核心並非工具熟稔度,而是將AI視為「推理伙伴」的策略思維。領導人必須重新定義績效指標,將焦點從活動量轉向專業人士如何運用AI進行思考與決策,進而讓這類卓越行為能被教導並規模化推廣。
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