同事愛抱怨，職場文化中毒？簡單三步，教你反制「牢騷魔人」

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降低離職率，增加留任率！挽留同仁請掌握三步驟話術

【新世代領導】年輕同仁有意離職，若此時主管給予「直覺性回應」，只會撕裂信任關係，讓同仁去意更堅決。想靠離職面談挽留人才，請掌握「先做認同、再來參與、設法改變」的三階段原則。

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為何這麼努力，成果卻不如預期？

努力一定會得到回報嗎？在我們全身心投入之前，不妨先確認：我這麼做可以帶來更多價值嗎？以及同樣重要的：妥善管理自己的能量，才能把事做好。

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別急著管人！從基層經理晉升高階主管，先釐清三層轉變

成為其他主管的領導人，是職涯的重要里程碑，也代表著職責範圍和領導方式的雙重轉變。現在，你的工作成果取決於他人的工作表現，而非你個人的獨力產出。該如何度過這段關鍵適應期？本文指出，必須做出三大轉變，以重塑對自身角色的認知。

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「有問題還不說，我會通靈？」部屬總是「消極性沉默」，怎麼辦？

【S2#40-2】帶人不是忍耐比賽，別再硬吞委屈怕得罪人。

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被「沒出息」洗腦？王世堅的「做自己」人設爆發多少影響力？

面對瞬息萬變的社會與職場，我們常被灌輸「做自己才最真實」的觀念，卻忽略了「真實」並非一成不變。王世堅以強烈個人風格占據媒體與社群版面，讓人重新思考：為何有些人能持續吸引目光？專家指出，「真誠」其實需要不斷調整與學習。懂得在不同角色間靈活轉換，才能展現真正有力量的自我。

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解鎖空運樞紐潛力！桃機論壇邀百位專家，共商如何迎戰容量、時間帶與旅客體驗挑戰？

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全球航空業正經歷疫後轉型與升級浪潮。該如何透過基礎設施、智慧科技與服務重振機場經濟，帶動旅客體驗永續成長？2025桃園機場論壇匯集產官學研超過百位代表，一同找出最佳解方。

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位階愈高愈該先示弱？哈佛教授教你如何下放話語權，讓別人敢說話

每個團體都有一套隱形的階級秩序，地位差距往往讓弱勢成員難以開口、也不敢表達真實意見。對高位者而言，若想建立團隊的信任與安全感，關鍵在於主動創造包容的對話氛圍。哈佛商學院教授艾莉森．伍德．布魯克斯（Alison Wood Brooks）指出，領導人應從細節著手：肯定他人、承認自己的不足，並以平等的目光傾聽。當位階較高者願意示弱與聆聽，才是信任建立的起點。

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會做事，位子就是你的？用「批判性思考」突破執行者思維

只要效率高、執行力強，就能順利晉升管理職？光會「做事」，未必能讓主管相信你能帶領團隊。《哈佛商業評論》指出，真正能從執行者晉升為決策者的關鍵，是具備「批判性思考」能力：懂得質疑假設、重新定義問題，並提出更具策略性的解方。當你能從「把事做對」轉為「做對的事」，升遷的機會就離你不遠。

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傳產也能翻倍成長？華城電機許逸德靠「大生管」讓股價暴漲620％

在AI、電動車與儲能系統改寫全球產業版圖的浪潮下，多數傳產仍在摸索轉型方向。然而，創立超過半世紀的華城電機，卻靠著第三代接班人許逸德的創新管理思維，完成驚人翻轉：股價暴漲620％、營收三年從80億成長至250億。他以「與時俱進、務實創新、標竿學習、彎道超車」為16字訣，從「別人不做的事」突圍，推動「大生管」制度與「60％啟動」策略，讓傳產走上AI與綠能並進的成長曲線。

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生活與工作注定失衡？培養「關鍵思維」讓個人與職涯目標兼容

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別在主管犯錯時沉默！如何優雅地對上提出異議？

主管不是萬能的，偶爾犯錯很正常，但通常我們不敢直言：「你錯了。」以免場面尷尬或被主管事後針對。但如果對錯誤保持沉默，可能會帶來更大的損失或更痛苦的結果。職涯專家為我們統整一些可以優雅表達的技巧，既能讓上司維持體面，也能有效改正問題。

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同儕管理

在職場中，除了向上管理主管、向下管理部屬，同儕管理往往是最容易被忽略的一環。做好同儕管理，不只是減少衝突，更能確保資訊暢通、資源共享。學會清楚判斷彼此的利害關係，並用精準的方式溝通，就能把潛在阻力轉化為助力，為職涯發展與事業成功奠定基礎。

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個案研究

以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。

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數轉乾坤─企業數位轉型之策略規劃與心法

2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。

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2025年台灣最佳女性CEO出爐！《哈佛商業評論》評選30位傑出女性領袖，在AI轉型浪潮中展現卓越領導力，財務績效與ESG永續表現雙贏，以靈活管理風格引領企業突破變局。

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在工作以外的場合和同事、上司與下屬交流，有助職涯發展與團隊績效；但模糊的工作與私人關係，可能隱含風險。本文指出，與其擔心界線模糊，不如思考應該在「哪裡」跨越工作生活與非工作生活的界線，研究顯示，只要在具備四種特質的場合交流，就能安全享受建立新關係的益處。

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