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鄭至甫

Don Jeng


政大商學院副院長暨EMBA執行長。

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  • 營運策略
  • 台灣個案
  • 林宇聲 鄭至甫

沛瑞斯是一家綜合商品型電商,成立初期業績扶搖直上,成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及,連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境,思索兩條出路:一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資,協助經營網路生意,走熟悉的開放式電商老路;另一則是與「摩比科技」合作,專為企業福委會提供商品購買服務,走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇?

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
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當伙伴背叛時,該走哪一條生路?

  • 策略
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  • 施惠珠 鄭至甫

興城是精密滑軌領域的大廠,長期以來是多家海外品牌的滑軌供應商。最近,興城董事長張承揚發現與他們合作多年的大陸工廠廣惠竟然私下接單,暗中吃掉不少興城的客戶與利潤,卻拿他們無可奈何。眼前有兩種選擇,一條是轉向與另一家大陸工廠清高合作,另一條是回台自建工廠,哪一條是保險的生路?

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  • 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強
當伙伴背叛時,該走哪一條生路?
哈佛商業論
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