私募股權產業在2021年表現亮眼,但投資人在購買股權之前,會進行的「盡職調查」,卻不夠完善。大多數的盡職調查,都集中在調查公司的財務、法律、專利等,而針對管理階層的盡職調查,卻經常被忽略。本文調查北美私募股權產業的高階主管,並以8張視覺化圖表,說明應改善哪些層面,才能建立富有成效的伙伴關係。
KPI一詞大家都不陌生,是用來評估績效的一組數字,可提供回饋意見,顯示過去的進展狀況。如果你的認知到此為止,就把KPI這組數字想得太簡單了。如果你用適當的結構,KPI可以呈現的,就遠不僅是回顧績效而已。KPI還可以成為強大且細緻的工具,用來預測你的公司即將發生的變化。本文指導你畫出「KPI計分卡」,讓你發揮KPI的「預測能力」。
進入2021年,許多中型企業希望以經濟反彈的動能當中獲利,來實現增長。其中有很多領導人的手邊已經擁有解決方案,卻不自知。數據和研究表明,中型企業可透過提高效率為自家公司的成長提供資金,但大多數公司也經常透過削減成本來尋求效率,這種方式實際上會削弱成長,使企業處陷入低迷與壓力。作者提供三種同時促進效率和成長的方法,領導人可以把握機會。
美國的醫療照護給付制度逐漸轉向「包裹式支付制」,這項制度會讓醫療單位承擔更多財務責任,該如何因應,考驗著醫療院所領導人。CHA好萊塢長老會醫療中心,分享他們成功轉型營運的經驗。
彼得.圖法諾,牛津大學薩伊德商學院院長,他為金融服務監管機構提供建議。有關更多資訊,請閱讀〈讓金融市場造福消費者〉。
時薪工作能帶給職涯的收穫,不見得比尋常的正職工作少,箇中關鍵就在於,是否能妥善安排理財計畫。因此,為退休生活預做財務規畫,以及因應健康意外而選擇保險產品,都十分重要。此外,時薪工作者可利用獨有的彈性時間安排,尋求特殊加班時段,賺取更多工時費;或是參與各種學習課程,充實技能,為尋找正職工作或斜槓職涯做準備。
大公司常出脫認為績效不佳的事業單位,結果接手的私募股權公司改造之後出售,卻獲得豐碩利潤。要解決這種嚴重的評價失誤,就別再考慮已投入多少現金,而應認清對資產的任何投資,都該預設它在未來會創造或破壞價值,而這一點應立即反映到這項資本的價值上。
企業界包含兩種市場,也就是紅海和藍海。紅海代表既有的產業和市場,其中的產業邊界和競爭法則都很明確,企業努力超越競爭對手,取得現有需求的更大占有率。相反的,藍海策略或創造市場型策略,是要創造和掌握未知的市場,其中的市場需求是創造出來的。知名的太陽劇團是如何在艱難環境下繁榮發展的?
除了工廠和設備,公司必須投資以擴充員工的知識與技能,也必須獎勵他們對公司生產力的貢獻。投資加強公司的知識基礎,可促進產品和流程的創新,以獲得並維持相對於業界其他公司的優勢。然而,舉債以回購股票是不良的管理,因為這麼做並沒有投資以產生營收,好讓公司償還債務。而且,企業債務飆升,可能是下一次危機的根源。
在經濟衰退時盲目降價,會永久侵蝕公司的獲利能力和策略地位。不過,如果備妥正確的方法,就不必降價。因此,本文提出在以下四個方面做好準備:了解公司在市場中的地位,以及推動獲利的確切因素;透過區隔化、以價值為主的方法來定價;修補價格漏失;在合理的情況下擬定動態定價。
公司為了支付股東龐大的利息,而減少對創新、聘雇新人、成長的投資?標準普爾五百指數公司約花費淨利的96%,來買回股票和發放股利?其實,公司仍有充裕資金可進行投資。本文將告訴你,這些反對股票回購的主張錯在哪裡。
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