德國企業與台灣企業類似,有眾多隱形冠軍,不同的是,多數德國隱形冠軍今日已成為百年巨人。其中舍弗勒(Schaeffler)蛇吞象百年巨人大陸集團(Continental),過程在天堂地獄間徘徊有如雲霄飛車,面臨的各種挑戰值得參考。
私募股權產業在2021年表現亮眼,但投資人在購買股權之前,會進行的「盡職調查」,卻不夠完善。大多數的盡職調查,都集中在調查公司的財務、法律、專利等,而針對管理階層的盡職調查,卻經常被忽略。本文調查北美私募股權產業的高階主管,並以8張視覺化圖表,說明應改善哪些層面,才能建立富有成效的伙伴關係。
KPI一詞大家都不陌生,是用來評估績效的一組數字,可提供回饋意見,顯示過去的進展狀況。如果你的認知到此為止,就把KPI這組數字想得太簡單了。如果你用適當的結構,KPI可以呈現的,就遠不僅是回顧績效而已。KPI還可以成為強大且細緻的工具,用來預測你的公司即將發生的變化。本文指導你畫出「KPI計分卡」,讓你發揮KPI的「預測能力」。
進入2021年,許多中型企業希望以經濟反彈的動能當中獲利,來實現增長。其中有很多領導人的手邊已經擁有解決方案,卻不自知。數據和研究表明,中型企業可透過提高效率為自家公司的成長提供資金,但大多數公司也經常透過削減成本來尋求效率,這種方式實際上會削弱成長,使企業處陷入低迷與壓力。作者提供三種同時促進效率和成長的方法,領導人可以把握機會。
美國的醫療照護給付制度逐漸轉向「包裹式支付制」,這項制度會讓醫療單位承擔更多財務責任,該如何因應,考驗著醫療院所領導人。CHA好萊塢長老會醫療中心,分享他們成功轉型營運的經驗。
彼得.圖法諾,牛津大學薩伊德商學院院長,他為金融服務監管機構提供建議。有關更多資訊,請閱讀〈讓金融市場造福消費者〉。
所有企業都正在面臨新冠肺炎所帶來的連串威脅,在個人健康之外,更有經濟衰退的危險。在這個困難的時刻,本文作者認為,應該對顧客表現慷慨的態度,並在短期收入和支出管理上採取積極手段。作者因此提出五點行動,既能引發顧客的同理心,又可確保企業經濟穩健。化危機為轉機,若能因此度過艱困時期,必能創造一筆銷售傳奇。
大公司常出脫認為績效不佳的事業單位,結果接手的私募股權公司改造之後出售,卻獲得豐碩利潤。要解決這種嚴重的評價失誤,就別再考慮已投入多少現金,而應認清對資產的任何投資,都該預設它在未來會創造或破壞價值,而這一點應立即反映到這項資本的價值上。
企業界包含兩種市場,也就是紅海和藍海。紅海代表既有的產業和市場,其中的產業邊界和競爭法則都很明確,企業努力超越競爭對手,取得現有需求的更大占有率。相反的,藍海策略或創造市場型策略,是要創造和掌握未知的市場,其中的市場需求是創造出來的。知名的太陽劇團是如何在艱難環境下繁榮發展的?
除了工廠和設備,公司必須投資以擴充員工的知識與技能,也必須獎勵他們對公司生產力的貢獻。投資加強公司的知識基礎,可促進產品和流程的創新,以獲得並維持相對於業界其他公司的優勢。然而,舉債以回購股票是不良的管理,因為這麼做並沒有投資以產生營收,好讓公司償還債務。而且,企業債務飆升,可能是下一次危機的根源。
在經濟衰退時盲目降價,會永久侵蝕公司的獲利能力和策略地位。不過,如果備妥正確的方法,就不必降價。因此,本文提出在以下四個方面做好準備:了解公司在市場中的地位,以及推動獲利的確切因素;透過區隔化、以價值為主的方法來定價;修補價格漏失;在合理的情況下擬定動態定價。
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