湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

Tomas Chamorro-Premuzic

萬寶華集團（ManpowerGroup）創新長，倫敦大學學院（University College London）和哥倫比亞大學（Columbia University）商業心理學教授，deepersignals.com的共同創辦人，以及哈佛創業金融實驗室（Entrepreneurial Finance Lab）研究員。他著有《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，他的TEDx演說也以該書為基礎。他的最新著作是《我是人》（I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique）。

這樣下提示，把AI變成你隨時在線的職涯教練！

職涯規畫|紙本文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

根據調查，職涯教練平均每小時收費272美元，而且不一定隨時找得到。現在，可以隨時隨地接受任何提問的生成式AI，成為更平價又客製化的選擇。從釐清職涯方向、改善履歷，到打造個人品牌、處理職場難題，專家示範七個面向的下提示策略，讓AI成為你隨時在線的職涯教練！

掌握五大策略，打造成功的人機協作組織

人工智慧與機器學習|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

AI工具正在改變未來工作的型態，但真正決定企業競爭力的，仍是人的好奇心、適應力與情緒智慧。領導人若能鼓勵員工運用AI產出而非關注於投入度；培養員工與AI相關的技能；看重中階主管的影響力，並勇於嘗試AI實驗，不僅能順利推動AI轉型，亦能打造一支準備好迎接未來的團隊，邁向人+AI協作的新時代。

2025/06/10

做決策時，你優先考慮直覺，還是數據？

分析與數據科學|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

如今，我們生活在被數據牽著走的時代，但數據的影響並非全然普及。在工作場域中，直覺、偶然性，甚至偏見，仍然比數據更常主導我們的決策，這讓人不禁反思：為何職場比其他領域更難真正落實數據驅動？如何讓數據在職場發揮真正的影響力，是一個亟待解決的挑戰。

2024/12/12

是時候升級專業形象了？請從四大關鍵更新你的個人品牌

個人成長與轉型|數位版文章|多利．克拉克、湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

在快速變化的環境中想要脫穎而出，僅靠努力不夠，還需要確保自己的專業形象跟上變化，不然這份落差可能會讓你錯失機會。因此，關鍵是主動更新你的形象與個人品牌，尤其是你已經學到了新技能，更要策略性地展現出來。首先需要清楚自己的目標；其次，弭平你在外界形象的落差；接著，專注於展示核心才能；最後，確保你的努力和表現能傳遞出正確的信號，吸引符合你長期規畫的機會。

2024/12/10

專案經理需了解如何發揮AI潛力

專案管理|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克、克里斯丁．鮑斯

AI 正在徹底改變專案管理的型態，也影響專案經理的工作方式。要發揮AI在專案管理中的潛力，本文提出四個關鍵要素：高品質的數據、人機協作、重塑技能、優先看待人類經驗。但別忘記，成功的關鍵依舊在於人類。

2024/08/06

公司的成長策略是否應該納入AI？

人工智慧與機器學習|紙本文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克、達科．洛夫里克

自ChatGPT問世以來，AI蔚為風潮，各產業都在探索AI帶來的商機與風險。要不要將它納入公司的成長策略，一直是領導人頭痛的問題；不妨透過5個步驟，了解公司現在是否應該押注AI。

你的公司文化與生成式AI合拍嗎？

科技與分析|紙本文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

生成式AI無疑是改變工作型態的一隻手，想有效運用它的潛力，更強調的是人類的調適力，而非技術能力，這意味企業必須思考採用什麼樣的策略讓生成式AI能融入企業文化中。本文提出7項策略，幫助組織中的員工採用生成式AI，以增加企業的競爭優勢。

化身好奇心人才，五大方式助你跨出舒適圈

專注當下|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

好奇心能幫助我們領導、持續學習，是人才重要的條件之一。本文提出5個具有科學根據的建議來幫助你培養並運用好奇心：拋棄所有藉口、找到正確角度、改變常規、嘗試、無聊就變。

2024/03/13