How to Present to an Audience That Knows More Than You
許多公司在追求增長時,往往忽略了員工的健康與幸福,結果適得其反。得勤、蓋洛普、財星的調查都顯示,如果員工感到壓力過大,不僅工作表現下滑,還會影響團隊合作,甚至損害創新。領導人在制定策略前,可先問自己五個問題,確保公司的成長策略真正以員工為本,如此便能帶動整體績效提升,並營造出一種積極向上的工作文化。
情緒管理的挑戰是生活中不可避免的一部分,即使在工作中也無法完全擺脫負面情緒,而這些情緒往往影響人際關係、工作表現和整體幸福感。因此,學會有效處理這些情緒顯得尤為重要。我們可以通過增強自我覺察、自我調節能力,以及建立積極的人際連結,來提高自己的情緒智慧。
隨著企業成長,轉型與併購已成為必經之路。在這些關鍵時刻,能否清楚掌握自身的優劣勢與市場處境,往往決定了企業的成敗。從啤酒起家的帝亞吉歐一路成長為威士忌龍頭,便是一個典型範例。
【#164-5】本集來賓:和泰興業會長 蘇一仲
「孤獨」已成為一種流行病,不僅損害個人健康,還嚴重影響組織的生產力。當代領導人在追求卓越發展的同時,也必須關注員工的心理健康。
數位轉型已成為企業營運趨勢,新光保全榮獲《哈佛商業評論》全球繁體中文版第四屆「數位轉型鼎革獎」,不僅樹立保全產業的新標竿,更是服務業唯一獲此殊榮的企業。現在就來剖析新光保全是如何從「人」開始,成功啟動數位轉型?
如何成為讓員工願意真心追隨的好主管?本文將說明領導力的意義,並列舉7大重要特質,以及培養這些特質的方法。
不論是工作或私底下,道歉的才能是每個社會人士都必須具備的能力。要寫出完整的道歉文,日本寫作指導專家山田紫霓提醒,反省、道歉、補償是必備三大要件。
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳醫療機構先鋒獎楷模獎】林口長庚紀念醫院結盟輝達(NVIDIA),揭開台灣AI醫療新篇章。院長陳建宗為整形外科權威,曾率團隊協助藝人林志穎車禍後臉部重建;當妙手回春遇上AI醫療,如何打造醫療領域的「護國神山」?
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
「你最大的弱點是什麼」或許是面試時的一道難題,不過「你最大的強項是什麼?」或許更難回答,因為我們都慣於彌補自己的弱點,而不是讚揚自己的強項。本文指出三種方式,幫我們找出自己的天生強項,讓我們可以更好地展現自己,並發展合適自己的職涯。
無論職場新人還是資深管理者,在顧客服務、代際溝通、團隊協作、壓力管理時,都會面臨情緒挑戰,這些挑戰直接影響工作績效,顯示「情緒管理」是當代職場的必修軟實力。本課程幫助你辨識情緒,並學會以建設性方式處理在職場上遇到的負面情緒,掌握良好的情緒智慧。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
李浩然是傳統媒體《商業瞭望週刊》的資深記者,由於公司關注數位轉型,總經理認為線上課程前景可期,希望借重李浩然規畫內容的長才,讓他負責線上課程專案。然而實際執行並不順利,合作部門從業務、行銷到數位技術,皆無法給予全力支援。專案成效不如預期,總經理也明顯熱情減退,甚至有意讓李浩然轉去協助其他專案。此時,在一家線上課程新創公司大展身手的前同事,對李浩然遞出橄欖枝,李浩然猶豫是否該跳槽,在新天地發揮所長?
祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具,屬於製造業,近年積極投入ESG轉型,去年在營業額成長15%的狀況下還能減排3%,在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高,應打鐵趁熱投入更多資源,打造領先業界的競爭力;財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力,現階段穩紮穩打即可。董事長藍文全該如何抉擇?
由黃家昇一手創立的邁維科技,是深耕智慧城市的資通訊系統整合服務商。從2011年創立以來,一直是透過內部增資的方式,維持穩定成長。近年來,面對蓬勃發展的國內外市場機會,再加上法人股東的督促,開始思考是否讓公司上市(櫃);然而家族股東、敬重的長輩,與公司老臣皆不以為然。黃家昇難以做出決定,但他也知道,這將是公司成立以來,面臨最重要的策略決定。
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
在現代快速變遷的環境中,傳統的團隊合作模式已不再適用。麥肯錫開發一套實證科學方法,幫助企業在複雜的職場中實現最佳績效。管理層團隊的內部關係關乎成敗,卻往往未被重視。最高領導人需注意三種失調模式,與對應之道。此外,貝恩顧問公司的三名合夥人整理一套方法,協助打造具備方向、紀律、毅力、活力和協作這五大特徵的高效團隊。最後,傳奇四分衛湯姆.布雷迪(Tom Brady)接受專訪,分享他如何帶領球隊,成為賽場常勝軍。
【第四屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎非醫學中心首獎暨ESG特別獎】當注重專業人才的醫院也出現人力荒,如何留才就更為關鍵。為了降低人力的急切需求,台北市立聯合醫院仁愛院區推動數位轉型,其中的智能藥局不但減少出錯率,還大幅降低藥師的配藥時長,讓病患不再苦等。
在網紅遍佈世界各個角落的時代,該如何有效運用網紅行銷?(本集來賓:iKala愛卡拉執行長 程世嘉 Sega)
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