Designing Work That People Love
無論在職場上或日常生活中,溝通並非易事,但很多時候棘手溝通的起因,常源自於一些脫口而出的用詞,在不知不覺中傷害了對方的心,而究竟是哪些錯誤的用語,釀成不可挽回的局面呢?
若問在新冠疫情期間,有哪一個技術迅速引起眾人關注,那絕對是「mRNA」。mRNA技術不只是能夠協助快速開發有效的新冠疫苗,其實也可以作為平台,用來開發一系列預防和治療用的藥物,包括傳染病疫苗和癌症療法。這個前景看似振奮人心,與之相關的利害關係方:企業、政策制定者和監管機構,應注意什麼?
自古之今,謙虛在華人世界裡被當作是一種美德,導致大部分的人拙於表現自我;這時如何適時地展露自身優勢,卻又不會造成他人的反感,即是一門博大精深的藝術。
離開公司的員工,曾經被視為「叛徒」而不受到老東家的待見,但這樣的觀念需要改變,在亟需人才的時代裡,回鍋員工可以帶來許多的好處。然而,要怎麼吸引曾經離開的員工回來?他們回來之後又該如何重新磨合?如果他們不想回來,又能建立哪些在僱傭關係之外的連結呢?
若你和高度自戀或性情古怪的領導人一同共事,在做決策的緊要關頭,你會聽命行事,抑或嘗試說服與扭轉局面?
看到近年來種種減緩國際商業活動的事件,包括中美脫鉤、新冠疫情,到如今的俄烏之戰,不禁令人懷疑:全球化的時代是否即將終結?本文作者從四個角度進行分析:貿易流動、資本流動、資訊流動、人員流動。他從中判斷,全球化的崩潰不會發生,但不可避免會影響諸多國際商業活動。企業在調整全球策略時應體認到,即使在痛苦的轉變時期,仍有很大的連續性,經理人應該避免做出代價高昂的過度反應。
走進宗瑋工業的廠房,會以為自己身處高科技的研發中心。現任董事長林健祥,30年前接手家中虧損連連的塑膠工廠,放下博士光環從頭打拚。他雖身處傳統產業,卻心懷追求創新的研發精神,讓他獲得無數國外大品牌的信賴,在塑膠業中異軍突起。
吳敏求身為旺宏領導人,曾歷經挫敗,卻又帶領著團隊站起來,成為全球最大唯讀記憶體及NOR型快閃記憶體供應商。而要成就這傳奇般的故事,吳敏求的智謀是不可或缺的。
「我不知道『我不知道』」,這句看似拗口難懂的一句話,背後有什麼樣的涵意呢?
LEADERSHIP
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
跟人生比起來,職涯只占了一小部分,因此,別把自己最好的經營頭腦,只用在事業上。創新大師克里斯汀生為哈佛MBA畢業生演講時,就要求學生回答三個問題:如何樂在工作?如何與家人常保幸福?如何擁有正直的人生?
變革是企業永續經營必經之路,卻也是失敗率極高、困難重重的工作。許多領導人因而視為畏途,錯失了組織再造的契機。如果企業領導人成功地推動轉型,是因為他們做對了八件事,而且是按照正確的順序來進行。
近來許多企業都在談「目的」,它成了繼使命、願景、價值觀之後,最重要的有關企業方向的名詞。然而,企業目的要能落實才有價值,若只是空談,不但對外會失去顧客忠誠度,對內還會讓員工覺得挫折,失去工作的動力。本次介紹什麼是企業目的,以及如何真正落實。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
從台北返回家鄉嘉義定居的李瑞凡,發現在地缺少有規模的健身中心,於是與健身同好一起創辦「雷戰神健身會館」,以專業、高品質的教練課程,及多元化的收費形式,漸漸站穩腳跟。未料此時,全國連鎖的大型健身品牌BIG WHALE進攻嘉義市場,迅速侵蝕雷戰神的業績。李瑞凡該如何挑戰這隻「大鯨魚」?
黑鳥廣告公司始終秉持家庭文化、協助員工職涯成長的文化,於是他們讓一位具有潛力的明星設計師,離職成為自由工作者。未料此舉引發其他同事跟進,出現員工大批離職的危機,這該如何是好?
陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術,生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta,在低端產品一體機的市場獨占鱉頭,產品經理與技術長各有對策:前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備,搶占影音市場;後者希望能穩步完善自家的高端產品,以求後來居上。陳日宇如何抉擇?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
「數位轉型」是當今不可忽視的管理議題,這並不是一個要達到的里程裨,而是一條通往永續經營的漫漫長路。在這個過程裡,公司領導人與全體員工同舟共濟,組織內的每個人,都應善用數位工具成為轉型的助力,並培養「數位心態」,隨時準備好迎接新的挑戰!
要上台報告了!你已經準備好所有要陳述的資料,接著打開PPT準備製作簡報,然後呢……?毫無疑問,如果把手裡的資料死板地塞進簡報,你只會在報告的時候看到台下的人在滑手機或打呵欠。該怎麼設計引人目光的簡報?又該怎麼報告,才能令聽眾覺得津津有味?本文的五個重點,讓你從「報告的人」化身「說故事的人」。
你或是你身邊的朋友,有過這樣的經驗嗎:你剛剛得到新工作,也許是因為太過興奮、急於有所表現,或希望快速獲得主管與新同事的認同,你宛如拚命三郎,對所有的要求來者不拒,看到他人需要幫忙就毫不猶豫主動協助,並要求自己即使加班,也要把每件事都做到100分……然後還不到一個月,你就覺得自己精疲力竭,懷疑能否撐過試用期。對工作充滿幹勁是好事,但你需要給自己設下必要的限制,來均衡並適度地釋放自己的能量。
雷神科技公司是美國的大型國防工業承包商,無異在此次的俄烏衝突中有著舉足輕重的地位。其執行長表示,他們公司每週會遭受兩百萬次的駭客攻擊,而公司的數據機密更是攸關國家和人民的安危。他們如何確保資訊安全?以及在這樣的公司眼中,如今的戰爭勝敗關鍵何在?
精選《哈佛商業評論》中的精彩圖表,或重新編輯重點文章為簡報檔案,此為訂戶限定內容。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。