Use the STAR Interview Method to Land Your Next Job
從客廳接單到國際綠色供應鏈，旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事，見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進，從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」，更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡，攜手萬名員工續寫企業新章。
柯普朗和拉馬納推出的碳會計方法，要求供應鏈所有成員計算自己的直接排放量，這樣的做法已有愈來愈多企業與非營利組織採用，問題是：萬一供應商沒有能力計算，該怎麼辦？汽車大廠BMW決定主動協助這類供應商建立碳會計能力，並在新時代取得制勝的優勢。
許多實驗室研究指出，AI表現超越人類，現實也是如此嗎？一個實際的操演可見端倪。專家將生成式AI加入一家公司的高階主管會議中，真實參與討論，結果顯示，AI可以加強討論的深度與廣度，但也有其風險。從這場實測中我們可以看出，AI具有兩項優勢與一項缺點，值得想打造「人+AI」組織的領導人思考。
【S2#30-3】本集來賓：遠傳電信總經理 井琪
如果我們接到通知，得知自己負責的職務遭到縮減，那種沮喪羞憤的情緒可能不亞於被辭退。這些反應可以理解，但都無助於真正翻轉局面，尤其當周遭的主管與同事都在觀察你時，穩住情緒、理性應對格外重要。失望離職或許不是最佳選項，畢竟塞翁失馬，焉知非福。本文提供六個實用策略，幫助你重整心態，為下一步鋪路。
你的企業是否真正在用理想的方式，把核心產品賣給真正合適的顧客？從明確拒絕不適合的業務機會、釐清競爭優勢，到讓銷售團隊深刻理解自身在顧客體驗中的角色，這篇文章點出高階主管該如何讓策略真正落地，讓每一次銷售互動都精準對齊企業目標。
你是否曾遇過這樣的情況：團隊中深受器重的優秀員工突然遞出辭呈，投奔競爭對手？這種「栽培愈久、失望愈深」的經歷，正是許多主管面臨的共同痛點。高潛力人才就像一匹千里馬，擁有無窮潛能，但如果沒有好好引導，他們可能心生不滿，甚至會跑到其他更廣闊的草原。數據顯示，高達25%的明星員工計畫在一年內跳槽，問題出在哪裡？管理這些千里馬需要的不只是賞識和加薪，更需要精準的引導策略。
20年前，黃文朝與謝燕妮在苗栗三義，將一座荒廢木工廠打造成融合藝術、美學與自然的櫟莊園美術館，成為企業界口耳相傳的私密景點。近期，謝燕妮與收藏家、勤誠興業董事長陳美琪接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》專訪，分享櫟莊園背後的築夢歷程、對台灣的文化意義，以及企業如何以行動支持美學永續。
不論是戰爭還是企業內的紛爭，世界各地的衝突愈來愈頻繁、也愈來愈嚴重，領導人必須盡快培養「衝突智慧」，或所謂的「衝突智商」。本文透過豐富的商業與外交案例，說明衝突智慧高的領導人會運用7大原則解決衝突。
MANAGING YOURSELF
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
根據調查，職涯教練平均每小時收費272美元，而且不一定隨時找得到。現在，可以隨時隨地接受任何提問的生成式AI，成為更平價又客製化的選擇。從釐清職涯方向、改善履歷，到打造個人品牌、處理職場難題，專家示範七個面向的下提示策略，讓AI成為你隨時在線的職涯教練！
在求職階段，我們除了履歷表也會準備求職信（Cover Letter）。雖然愈來愈多公司不再要求必須準備求職信，但專家指出，一封好的求職信仍能助你提升錄取率。關鍵在於內容精準、有策略，可掌握六項原則：開頭就表明對這份工作的熱忱；將自身技能明確對應職務需求；提及你與公司的相關連結；以實際的案例或細節來佐證；扼要說明履歷中的空窗期（如果有）；以認同公司的使命感作結。
只要有人，就有衝突，主管帶領團隊時也不例外。然而，衝突有好壞之分：好的衝突可以提高決策完整性，壞的衝突則會破壞團隊績效。主管或專案經理，要如何破除衝突的迷思，促進好衝突，解決壞衝突，梳理激烈情緒，甚至提早為衝突打預防針？
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
水結晶數位科技是一間營收達新台幣5億元的中型資訊零售與電商平台。從創辦至今，公司內部有一套自建長達20年的ERP系統，但如今公司計畫上市，這套既有系統被評估為不符合標準。公司內部以資訊長為首的部分意見，認為應該花一年時間自行升級，還有可能將這套系統變成商品賣給同業。另一方面，外部顧問與法人代表等人的意見，則贊同從外部導入全新的系統，此舉有望將公司估值提升至8億元。兩種選擇各有利弊，總經理羅巨頁要如何抉擇？
台芯科技主攻ASIC設計服務，主要客戶為四大雲端服務商，在全球半導體設計領域中成長穩健。董事長李世忠看中遠在美國、由老同學創辦的新創公司UniTech，認為併購這間公司可以技術互補，並有望帶來每年4億美元的營收。然而，台芯存在龐大的資金壓力，盡職調查還發現UniTech實際財務狀況不如預期，甚至存在文化差異。是否併購的決策攸關未來的競爭力，李世忠該如何定奪？
睛亮公司從眼科小診所起家，經過15年耕耘，如今已經發展成現在全台最大的眼科連鎖體系，並成為上櫃公司。隨著同業競相入市，護眼產業進入紅海，睛亮發展陷入瓶頸。此時，在上海的投資集團提出合作意願，邀請睛亮共同建立在中國的眼科市場；另一方面，有內部主管支持併購眼鏡公司，打造護眼一條龍服務。董事長林澄真感嘆自己身懷眼科專業，卻看不清發展方向……
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
你的績效評估，真的能激勵員工嗎？有效的績效回饋，能鼓勵績效低落的員工，也能讓頂尖人才持續突破！制定績效改善計畫，只要方法對了，就能把「被動管理」轉變成「主動成長」！別再讓績效評估流於形式，給出合適的回饋意見，打造更具競爭力的團隊。
在團隊形式多元的情況下，想要促進成員間的正向連結，可以借助團隊建立活動。本文羅列17種形式，無論實體、遠距、混合團隊都能找到最適合自己的方式。然而，若論打造具包容力與連結感的文化，重點不在於花俏的活動方式，而在於依照團隊的規模與文化適當調整，把成員的需求放在第一位。
AI快速演進，接手許多過去難以自動化的工作任務。這不僅擴大了合格勞動力的定義，也迫使企業必須重構人才策略。AI不再只是工具，而是逐步成為「數位隊友」，與人類協作完成業務。本文提出七項關鍵行動，協助人資與採購主管建構以人機協作為核心的勞動力體系，掌握效率、規模與彈性，同時應對AI導入帶來的倫理、法遵與治理挑戰。
99%當沖都賠錢？ 快來聽周教授的獨特投資心法！（本集來賓：政大財務管理學系 特聘教接兼商學院副院長 周冠男）
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