企業推出一系列創新專案，希望能達成策略目標，但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」，可以釐清策略，從中找出變革需求，進而汰除與策略不一致的專案，並建立與策略一致的專案。
企業為了提升各級經理人的領導力，通常都會從個人角度出發來制定領導力發展計畫，忽略另一個關鍵因素：企業文化。財務軟體公司Intuit展示4項可採取的行動。
隨著壓力與經濟不確定性的增加，以及人工智慧的出現，愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法：提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是，領導人要先重振自己，才能促使團隊成員跟進。
【#100-5】本集來賓：遠見．天下文化事業群創辦人 高希均
你是否曾在洗澡時想到解決方法、茅塞頓開？或是在半夢半醒間改變想法、豁然開朗？這就是「突破時刻」，和愛因斯坦創立相對論、阿基米德想出測量體積的方法，以及牛頓發現地心引力的思考流程如出一轍。「突破性思考」指的是跨越知識界線，或者眼界突然大開，產生解決問題的全新方法，以及看待世界的全新視角。如何進入這樣的天才模式？把握像半夢與半醒這樣孕育突破沃土的時間吧！
根據國際能源總署（IEA）釋出的報告，全球電動車銷量不僅在過去三年成長兩倍多，預估銷售數量將從去（2022）年的1,000萬餘輛增長到今（2023）年的近1,400萬輛，佔全球汽車總量的18%，平均每五台車即有一台是電動車，宣示綠色移動世代來臨。
微觀管理在短期可能成效不錯，但長期來看對你的團隊、公司、你自己，都有不良影響。本文提供四種方法，幫助你打破管太多的習慣：克服自己的缺點、放手、提出「預期的結果」，而非「做事方法」、期待部屬會把事做好。
經濟不景氣，就表示你要保守一點，即使不愉快也要繼續留在原公司嗎？人資高階主管建議，如果你發現工作環境有害身心、你的價值觀與公司的相違背、技能沒有使用或發展的機會、沒有能見度、提不起勁，就表示你該好好考慮另謀他職了。
能找到一份自己熱愛的工作，實屬不易，但若你對工作用情太深，也未必是件好事。不管你對工作內容的熱愛程度有多高，過於在乎、投注太多心力，反而會傷害你自己，對工作本身也不見得有幫助。本文提出幾項警訊，如果你有類似情況，請注意「拉開距離」。
MANAGING YOURSELF
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
現今的世界有太多事情讓人分心，如何在簡報中維持受眾的注意力，就成了一個重要的問題。本文建議從身體、心靈與言語三方面著手，並提供具體的範例，讓你能夠抓住參與者的注意力，順利傳達你的訊息。
無論我們是否承認，同事之間也存在權力差異，原因可能是來自地位不同，或是一方有求於人。當你陷入不平等的權力關係中，請記住：權力的分配是暫時的，而且你有能力讓權力更對等。本文概述四種策略，讓你在重要時機扭轉權力不對稱，以不同的方式塑造關係，進而贏得你應得的敬重。
近來許多企業都在談「目的」，它成了繼使命、願景、價值觀之後，最重要的有關企業方向的名詞。然而，企業目的要能落實才有價值，若只是空談，不但對外會失去顧客忠誠度，對內還會讓員工覺得挫折，失去工作的動力。本次介紹什麼是企業目的，以及如何真正落實。
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
普麗雅的丈夫是印度知名企業的執行長，但在他意外過世後，普麗雅才知道公司身陷債務危機。普麗雅在悲痛之中決心挽救丈夫一手打造的企業，但女兒們卻認為她應該放手，多珍惜與家人相處的時光。普麗雅該怎麼做才好？
「幻境」是二手服飾交易品牌，提供免費的平台，以呼應永續議題。然而近幾年競爭對手紛紛入市，令幻境的活躍用戶數與廣告收益雙雙萎縮，母公司也打起退場的念頭。平台副總謝安德不得不思考兩種截然不同的發展方向：是直接轉為收費機制，還是堅持免費，但加強內容吸引更多流量，以增加廣告收益？
東海水電行長期合作的上游供應商──優亮照明，遭到競爭對手奇亞照明指控專利侵權。奇亞要求東海停售優亮的產品，否則將一併面臨訴訟。東海的創辦人張福林主張力挺優亮，但現在當家的二代張力行擔心承擔風險，不知道是否應簽下切結書……
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
在充滿不確定性、經濟下行，以及新科技爆炸式發展的大環境下，我們的工作環境積累愈來愈多的壓力。如今，人們一樣重視生理與心理的健康。在團隊管理上，領導人不能再將員工的心理狀況視為私人問題，而是改以更包容與積極的心態，在員工需要幫助時給予支持。同時，領導人也應覺察自己的焦慮情緒，避免「指揮與控制」的風格成為微觀管理的幫兇。
iPhone 15昨（22）日開賣，掀起搶購熱潮。時間倒回2007年6月底，首款iPhone問世時，原先因產品定價而不被競爭者看好，結果直至2010年底，蘋果總共售出了9,000萬台iPhone，一舉包下全球手機市場一半以上的獲利。iPhone，這款將三大革命性產品融於一體的產物，團隊曾在設計開發的最後一刻喊停，將9個月的努力按下「重啟鍵」，徹底體現賈伯斯的「賈式設計」風格。
解雇需要好好處理：你今天解雇的人，明天可能成為重要的聯絡人或客戶。解雇從來都不簡單，也不應該簡單。不過，這是經理人要努力好好處理的事。建立傑出的團隊需要挑選最優秀的人才，也需要汰換不適合的人才。解雇員工是一個痛苦的過程，但如果做得好，他們就不會覺得意外，而且你也會在他們離職時，提供協助，讓他們可以成功。在這個過程展現同理心，是建立長久專業人脈的關鍵。捷藍航空（JetBlue）董事長暨史丹福大學兼任教授喬爾．彼得森（Joel Peterson）在他漫長的職涯解雇過許多人，他自己也被解雇過。
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