理財的背後，代表的是人們想要追求平衡充實的人生，這包含能實踐人生的理想、工作上有成就感、家庭生活幸福，以及身心靈的健康等；但是徒有想法是不行的，本書作者政治大學財務管理系名譽教授周行一研發出一套獨特的「全人均衡系統」，幫大家找出實踐之道。在本書中作者分享「全人均衡系統」的八項核心概念，透過獨特的理財八堂課，讓讀者全面升級原有的理財思維，大步跨入「平衡充實」的富足人生新境界。
如果問領導人，組織要在競爭激烈的環境中勝出，關鍵是什麼？相信答案一致是「人才」。然而在人才的選用育留上，組織還是忽略了一些面向。
「氣候變遷因應法」已在立法院三讀通過，各企業不能再將節能減碳視為「非緊急事務」。台中精機在工具機產業領跑，號召供應鏈上下游共同零碳轉型，應如何做呢？
【#62-5】時代持續變動，考驗領導人的經營能力。
台海戰爭風險大幅升高，台灣企業必須做好全面的應對策略，演練因應各種不同的危機情況，並納入「啟動訊號」這個關鍵因素，才能在風險不幸發生前，於正確時機啟動管理機制，以避免難以承受的後果。
民主政治似乎已經成為當代的「普世價值」，但理想的民主體制建立在「公民社會」之上。數位科技的進步理應推動公民社會的發展，然而現況並非如此……
也許你對現在的工作感到厭倦，其他公司提出更好的條件，或是單純想轉換跑道，而有了離職的念頭。但離職真的是正確的決定嗎？哈佛書房這次提到三本最新出版的書，不約而同告訴你，離職當然要經過利弊衡量，但離開，也許會讓你得到更多。
求職者在面試時，很容易被問到：「你的優缺點是什麼？」如果還在用老掉牙、甚至富於心機的回答，就有危險了。溝通和簡報專家在這篇文章提供了非常具體的訣竅，解決求職者面對這個問題時的焦慮。
員工的抱怨，是組織裡十分常見、也無法避免的現象。一般人時常將抱怨當成負面現象，會對組織造成不良影響。但這其實是誤解。本文分析四種抱怨類型，每一種都各有好壞，主管應該針對它們採取不同的應對策略。
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
ChatGPT一出現，許多人開始認為AI將會取代不少職業。人們該如何發展自己的職涯，才不必擔心被AI取代？本文作者認為，即便AI如此強大，還是有無法取代人類能力的地方，只要善用這些能力，就讓你安然度過AI的浪潮。本文提供了五項具體的策略。
近來許多企業都在談「目的」，它成了繼使命、願景、價值觀之後，最重要的有關企業方向的名詞。然而，企業目的要能落實才有價值，若只是空談，不但對外會失去顧客忠誠度，對內還會讓員工覺得挫折，失去工作的動力。本次介紹什麼是企業目的，以及如何真正落實。
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
佳家潔居家清潔公司鎖定中高端的家庭提供清潔服務，因建立良好的管理平台，獲得市場肯定。總經理陳明德借著數位化發展的勢頭，安排深化發展訂閱服務的商業模式，專注發展本業，然而EMBA同學卻建議他應開發生態系，讓服務多元化。陳明德應該怎麼抉擇？
「Dollar Bill's」將近70年來一直堅持承諾，只販售一美元的商品，然而，面對通貨膨脹帶來的獲利壓力，董事會要求改變策略。相關的部門主管與顧問紛紛提出各自的建議，二代接班的威廉，該如何度過這個難關？
眼見俄烏之間爆發戰爭，相關企業紛紛退出俄羅斯市場。貝琳達身為企業執行長也需要表態，但她身處製藥公司，離開俄羅斯恐怕會使某些必需藥品斷供。這不是輕而易舉的抉擇……
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
服務生、客服、司機⋯⋯說到基層的一線工作，你會想到什麼？高階主管向來認為這種工作替換率高，走一波會再來一波，不值得關心。然而疫情過後他們發現：基層工作聘不到人手，顧客滿意度下滑，甚至經營出現困難。那麼，人力都去哪裡了？如果想要打破這層缺工困境，請重新檢視你的基層工作管理實務。
數位轉型是企業管理的重要議題，再加上地緣風險、節能減碳等考量，領導人該如何著手？黃陳宏分享他的經驗觀點。
隨著蘋果成長，它的職能結構和領導模式也必須加以改變。（第3部分，共3段影片）
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