7 Questions to Ask When Weighing a Job Offer
諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫.史迪格里茲分享他所提倡的「進步資本主義」如何兼顧社會福祉與經濟利益,與傳統「新自由主義的資本主義」做出區別。
【新世代領導】反向導師制是指由年輕員工指導資深員工,是打破世代壁壘的方法之一,不過,年輕員工可以「開什麼課」呢?有哪些強項可增加公司的競爭力?
即使川普宣布美國要退出「巴黎氣候協定」,永續發展仍不會停止,因為國際上仍有其他力量會持續推動這場變革。對企業而言,永續發展不僅是符合法規,更關乎競爭力與市場機會。縱使美國在聯邦層面的支持減少,地方政府、國際趨勢與市場壓力仍將推動企業調整策略,領導人不能輕忽。
【S2#EP11-3】本集來賓:前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智
一個好機會突然出現,但我還沒準備好怎麼辦?如果因此「畫地自限」,覺得自己「上不了檯面」,那麼機會就真的溜走了;反之,用開放積極的心態迎接機會,更多的可能性反而就此展開……
川普上任後,提出對加拿大和墨西哥進口商品加徵25%的關稅,並對中國商品徵收最高60%的關稅。這樣的政策究竟會帶來什麼結果?美國經濟真的能靠加關稅「自給自足」嗎?這不只是企業需要思考的問題,更是每個消費者都應該關心的未來經濟走向。如果回顧2018至2019 年的美中貿易戰,或許能給我們一些啟示。
近年來,許多企業不斷擴增技術職能的長字輩職位,比如數據長、技術長、數位長,導致職權重疊、決策權分散,影響數位轉型的效率。然而,現在有些組織開始逆向操作,整合這些職能,打造「超級技術」(SuperTech)的領導人,通常稱作「資訊長」,他們不僅負責 IT,還涵蓋數據、分析、AI、網路安全等領域,甚至涉足企業營運,讓數位轉型更具一致性與可執行性。
在這個危機頻仍的時代,企業領導人如何妥善處理危機,成為競爭的關鍵。本文建議領導人必須清楚分辨繁複的危機和複雜的危機,並以豐富的具體案例,說明企業可以如何處理這兩種不同的危機。
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
收到錄取通知令人高興,但不可輕忽,仍須認真考慮要不要接受,畢竟這有關你的職涯發展。請考量這些問題:面試時是否有疏漏之處?我未來的上司「到底」是怎樣的人?我在組織裡的成長潛力如何?等等……以確保自己不會誤進不適合自己的公司。
在面試時,很多人過度專注於準備「完美答案」,但事實上,真正讓你脫穎而出的,並不是無懈可擊的表現,而是你真實的一面。試想一下,當你全神貫注於記住標準答案,反而會讓自己顯得拘謹,甚至無法自然對話。相反地,如果你能展現自己的個性與獨特溝通風格,不僅能讓面試官更容易記住你,還能幫助自己判斷這份工作是否真的適合你。當你坦然做自己時,機會才會真正向你靠攏!
輝達創辦人黃仁勳受訪時提到,跟從前相比,他給的答案少了,提出的問題反而多了。有時候,你無法立即給出答案,但你可以學著「問對問題」。本課程將帶你深入掌握提問技巧,並探討如何透過重組問題框架,看清問題的本質,並從中挖掘新穎的解決方案。無論是初入職場的新手,還是資深領導人,都能在本課程中找到讓思維升級的提問祕訣。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶,占營收的40%,然而,史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技,而大欣要求驊昱將產線移轉至中國,以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難:是否應該跟隨大客戶,將生產重心移往中國?還是留在台灣,尋找新的業務來源?
林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技,經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣,並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案,但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。然而,補貼戰需要20億的金援,難以讓股東點頭。在資源有限的情況下,林志新該堅持打補貼戰,還是以其他方式深化會員黏著度,來背水一戰?
GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商,台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進,如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意,更配合各國法規,發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。近日,最大的客戶BlueSky因自身策略所需,希望看到GlobalSecure進行大規模整合,否則不再合作。這個消息引發各地分公司的不滿,甚至有核心工程師離職,創辦人鄭立德該怎麼抉擇?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
AI正在改變企業的流程管理方式。透過七大步驟,AI能夠進一步擴展這些流程,並提升價值。然而,讓AI得以順利重塑流程的關鍵,還是在於員工和AI的互動。因此,領導人也應該理解,為何人們對於應用AI會存有抗拒心態?透過理解AI與流程管理的相互影響,並克服人們對AI的抗拒心理,企業才能充分發揮AI的潛力,實現真正的組織轉型。
精選《哈佛商業評論》中的精彩圖表,或重新編輯重點文章為簡報檔案,此為訂戶限定內容。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。