策略分析

百年公司因台灣離岸風電國產化政策鬆綁，原有競爭優勢面臨國際低成本供應鏈挑戰。管理團隊在「回歸AI帶動的科技廠房鋼構商機」與「赴菲律賓設廠布局離岸風電、搶攻SDGs國際市場」兩項策略間陷入抉擇，必須在成本、風險、成長與長期競爭力之間做出決策。

寰宇銀行3年前導入流程自動化，並授權各事業單位以外掛式技術自行開發應用，導致後續維護成本持續攀升。面對即將展開的核心系統升級與AI導入，事業主管主張延續分散自主的現行模式，授權前線單位開發單點式AI模型；資訊主管則主張推動全局整合，結合核心系統升級與AI應用開發。總經理林明遠陷入兩難，必須在維持組織既有運作模式與承擔轉型陣痛之間做出抉擇。