Case Study
個案研究
台灣個案

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百年公司因台灣離岸風電國產化政策鬆綁,原有競爭優勢面臨國際低成本供應鏈挑戰。管理團隊在「回歸AI帶動的科技廠房鋼構商機」與「赴菲律賓設廠布局離岸風電、搶攻SDGs國際市場」兩項策略間陷入抉擇,必須在成本、風險、成長與長期競爭力之間做出決策。
清晨的碼頭微風習習,林武雄站在百年公司的廠房外,凝視海上矗立的幾座風機。一隻蒼鷺乘風盤旋於天地之間。
10年前,百年公司還只是傳統的鋼構廠,適逢政府積極推動綠能,離岸風電成為未來能源的重點發展項目。他直覺認為這是多角化布局的良機,於是前往歐洲風電產業的發源地(如英國、丹麥等)考察。回國後,他大力發展多角化,在台中港承租一片廣闊、緊鄰深水碼頭的工業地;同時還說服董事會投入巨資,引進歐洲先進的設備和技術,生產風機專用的水下基礎。
他回頭望向高聳的廠房,心中滿是驕傲。布局風電產業是萬里長征的起點,站穩腳跟後,他還要繼續大步向前。
923之亂
9月23日下班前,林武雄結束手上的工作,正準備離開辦公室,手機卻猝然響起。來電的是公司策略長陳思宏。「董事長,今天經濟部召集國內外離岸風電開發商開會,宣布要鬆綁國產化政策。未來只要開發商如期讓風場併網發電,就可以有條件免除原本規定的國產設備採購比率。」
林武雄只覺得腦袋嗡地一響。他一直有耳聞鬆綁的風聲,如今噩夢成真。先前歐洲開發商不滿台灣政府拿國產化比率做為招標評分,不僅向歐盟提出抗議,也向世界貿易組織(WTO)控告台灣違反自由貿易規則;讓林武雄意外的是,政府上個...





