【第四屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎醫學中心組首獎・人資管理轉型獎大型機構組楷模獎】當其他醫院忙著循序漸進朝數位化、數位優化等轉型階段邁進時，奇美醫院已經將生成式AI導入院內，為所有同仁打造AI助理。他們是怎麼做到的？
第四屆鼎革獎秉持「鼎新．革故」的精神，經過45位產官學醫的專家審核，最終得獎率約24％，今年增加「人資管理」與「韌性供應鏈」兩大獎項，也繼續強調ESG的重要性，展現企業在數位與永續投資上的雙軸動能。隨著生成式AI讓企業加速邁向新階段，數位進化不僅只是技術的創新，還在於管理與營運層面的持續提升，以及組織文化與經營策略的深度變革。從醫療、製造、服務，到金融產業， 在這場數位變革浪潮中，誰是未來的先行者？
許多公司都想利用新科技（例如AI）的威力，為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力，公司就要先解決「流程債」：老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟，一步步擺脫流程債，徹底享受新科技帶來的好處。
祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具，屬於製造業，近年積極投入ESG轉型，去年在營業額成長15％的狀況下還能減排3％，在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高，應打鐵趁熱投入更多資源，打造領先業界的競爭力；財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力，現階段穩紮穩打即可。董事長藍文全該如何抉擇？
在變化快速的這個時代，企業往往需要看清局勢，並順應趨勢才能成功存活。本文以雷史東家族為例，帶你了解家族企業如何做出決策。
在這個萬物都急遽變動的時代，凡事都不再有一個標準答案。因此，企業若想在這個時代生存，企業領導人的聰明提問至關重要，唯有如此，才可能讓團隊腦力激盪，共同討論出問題解方！
如果你覺得轉型計畫經常以失敗告終，那麼可能是沒有意識到：轉型不僅僅只是改變，而是要能夠融入所在的生態系統，與利害關係人及周邊社區持續進化，從而達到再生與長遠經營的目標。
數據已成為現代企業不可或缺的重要資產，轉型為數據驅動的企業，是領導人迫在眉睫的任務。本文分析兩家大型國際公司：漢威聯合與Chr. Hansen的成功轉型案例，討論如何將數據、數位與商業策略進行有效融合，加強競爭力。
