《哈佛商業評論》繁體中文版特約記者。
【哈佛商業評論 X 清華大學強強聯手】今年6月起,清華大學和《哈佛商業評論》全球繁體中文版將創全國之先,推出為期一年的「厚德載物學堂」,課程特色全台唯一,期望助企業菁英在日常營運、決策上一臂之力。即日起接受報名。(課程資訊請點此)
對於劇烈變化的外在環境,創業至今超過90年的德國羅德史瓦茲台灣分公司,如何讓台灣員工與時俱進,同時精進專業技能與軟技能?《哈佛商業評論》全球繁體中文版的企業學習內容,又在其中扮演什麼角色?
「成為全球最永續銀行」是渣打銀行的目標之一,但渣打除了在財務改善、工作績效達成之外,如何再打破組織內部藩籬,讓永續成為企業文化?
今年為《哈佛商業評論》創刊百年,9月13日晚間舉辦的慶祝晚宴,邀請英文版總編輯長殷阿笛以直播發表越洋演講,並舉辦會後論壇,鼓勵在座百名企業領袖交流,共商基業長青的永續之道。
【第二屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型企業組 領袖獎】在全台灣,幾乎沒有人沒使用過隸屬於富邦媒體科技的MOMO購物網,住在雙北地區的網購一族,想必對六小時內到貨的服務印象深刻。之所以能做到出貨如此迅速,正是因為總經理谷元宏深信,用數據來提升消費體驗,是他們唯一的選擇!
【第二屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型企業組 領袖獎、綜合數位轉型服務業組 精銳獎楷模獎】早餐是很重要的一餐,但我們總是要焦急排隊,聽老闆娘逐一吆喝「鮪魚蛋、大冰奶」。這個令人無奈的情況可以翻轉!饗樂餐飲就靠數位力,免除顧客的消費痛點,同時讓業績在疫情中逆勢成長30%!
【第二屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型服務業組精銳獎 首獎】數位轉型是漫長且持續的挑戰,但關渡醫院在一年半內就有顯著的躍進。一間醫院就像大型企業一樣複雜,而且與人們切身的健康直接相關,院長陳亮恭是如何讓包括醫護人員到社區民眾,都成為數位轉型的一部分呢?
【第二屆數位轉型鼎革獎—卓越營運轉型獎中小型企業組 首獎】「數位轉型只有起點,沒有終點!」這是普祺樂實業總經理張深閔的口頭禪。身為大型連鎖賣場的通路代理商、供應商與服務商,普祺樂常因資訊不夠即時,被廠商誤解吃悶虧,直到接觸數位轉型概念,才豁然開朗。張深閔做了哪些努力,翻轉原本反對開發APP的團隊,獲得鼎革獎肯定?
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