《哈佛商業評論》繁體中文版特約記者。
【哈佛商業評論 X 清華大學強強聯手】今年6月起，清華大學和《哈佛商業評論》全球繁體中文版將創全國之先，推出為期一年的「厚德載物學堂」，課程特色全台唯一，期望助企業菁英在日常營運、決策上一臂之力。即日起接受報名。（課程報名諮詢請點此）
對於劇烈變化的外在環境，創業至今超過90年的德國羅德史瓦茲台灣分公司，如何讓台灣員工與時俱進，同時精進專業技能與軟技能？《哈佛商業評論》全球繁體中文版的企業學習內容，又在其中扮演什麼角色？
「成為全球最永續銀行」是渣打銀行的目標之一，但渣打除了在財務改善、工作績效達成之外，如何再打破組織內部藩籬，讓永續成為企業文化？
今年為《哈佛商業評論》創刊百年，9月13日晚間舉辦的慶祝晚宴，邀請英文版總編輯長殷阿笛以直播發表越洋演講，並舉辦會後論壇，鼓勵在座百名企業領袖交流，共商基業長青的永續之道。
【第二屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型企業組 領袖獎】在全台灣，幾乎沒有人沒使用過隸屬於富邦媒體科技的MOMO購物網，住在雙北地區的網購一族，想必對六小時內到貨的服務印象深刻。之所以能做到出貨如此迅速，正是因為總經理谷元宏深信，用數據來提升消費體驗，是他們唯一的選擇！
【第二屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型企業組 領袖獎、綜合數位轉型服務業組 精銳獎楷模獎】早餐是很重要的一餐，但我們總是要焦急排隊，聽老闆娘逐一吆喝「鮪魚蛋、大冰奶」。這個令人無奈的情況可以翻轉！饗樂餐飲就靠數位力，免除顧客的消費痛點，同時讓業績在疫情中逆勢成長30％！
【第二屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型服務業組精銳獎 首獎】數位轉型是漫長且持續的挑戰，但關渡醫院在一年半內就有顯著的躍進。一間醫院就像大型企業一樣複雜，而且與人們切身的健康直接相關，院長陳亮恭是如何讓包括醫護人員到社區民眾，都成為數位轉型的一部分呢？
【第二屆數位轉型鼎革獎—卓越營運轉型獎中小型企業組 首獎】「數位轉型只有起點，沒有終點！」這是普祺樂實業總經理張深閔的口頭禪。身為大型連鎖賣場的通路代理商、供應商與服務商，普祺樂常因資訊不夠即時，被廠商誤解吃悶虧，直到接觸數位轉型概念，才豁然開朗。張深閔做了哪些努力，翻轉原本反對開發APP的團隊，獲得鼎革獎肯定？
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