企業不只要轉型，還要能夠「再生」

「扔掉上次的轉型計畫，我們需要一套新計畫。」有多少次，企業領導人想要採取行動來因應最新的宏觀趨勢，結果導致組織受傷？採取行動應對疫情。優化供應鏈。制定人工智慧（AI）策略（現在正是如此）。還有別忘了ESG（環境、社會、治理）。

如果轉型已變成永遠不會結束——而且絕大多數的轉型行動無論如何都會失敗——那麼「轉型」這個觀念是否也已過時？或許我們能在大自然中找到答案。達爾文談到物種適應的時候，指出這件事的本質是逐步演化，而非間歇發展，並且會與周遭更廣大的生態系統和諧共存。這不是指有韌性，而是能夠再生。把這項概念應用到商業界，所謂的「再生型轉型」（regenerative transformation）就是要把現代企業的營運與績效，更和諧地連結到企業營運所在的更廣大的生態系統，這些系統是由人員、地點與組織所組成的。

我們合作過的那些再生型企業，都是帶著勇氣率先前行，優先重視實際行動，並認為商業與社會兩者密不可分。我們與再生型領導人合作時，目標是要邁向長期願景，而不是不假思索地做出調整。這些再生型領導人不會只探究要如何提高利潤，而會先退一步詢問：我們該如何投資在員工身上，以創造長期的影響？我們能用怎...