《哈佛商業評論》副主編。
俄羅斯入侵烏克蘭，不僅帶來嚴重的人道危機，也對烏克蘭企業造成非常大的衝擊。領導人怎麼領導企業度過這場戰爭？本文訪問了10位烏克蘭企業高階主管，發現他們都有三個共同的特質：韌性、目的感與同理心。
近年大環境愈發難以預測，領導人已經習慣於應付眼前的危機，陷入近乎單一的焦點，難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻，領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點，《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者，針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
近年來，「多元、平等與包容」的議題愈發受到重視，各企業領導人也試圖做出一些改變；然而，許多行為在他人看來都只是表面功夫，要怎麼做才能真正切入痛點呢？
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