《哈佛商業評論》副主編。
俄羅斯入侵烏克蘭,不僅帶來嚴重的人道危機,也對烏克蘭企業造成非常大的衝擊。領導人怎麼領導企業度過這場戰爭?本文訪問了10位烏克蘭企業高階主管,發現他們都有三個共同的特質:韌性、目的感與同理心。
近年大環境愈發難以預測,領導人已經習慣於應付眼前的危機,陷入近乎單一的焦點,難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻,領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點,《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者,針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
近年來,「多元、平等與包容」的議題愈發受到重視,各企業領導人也試圖做出一些改變;然而,許多行為在他人看來都只是表面功夫,要怎麼做才能真正切入痛點呢?
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。