組織發展新事業發展的沃土在何處?
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台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商,但市場逐漸縮小,需要第二動能,於是跨足半導體製程耗材,成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊,造成發展阻礙,新事業的負責人希望獨立成為子公司,董事長蔣萬年應該答應嗎?
「董事長,人資處在問季度考核表的事,想知道您簽完了嗎?」一大早,秘書就敲門進來詢問。目前是台灣工業耗材股份有限公司(以下簡稱台耗)正在進行季度考核的時間,有許多公文等待董事長蔣萬年簽核。
「他們還好意思來問我?晶圓製造材料事業部不到半年已經走掉三個人了,這個新事業是公司現階段發展重點,人才都留不住,要怎麼成長?!妳請黃副總過來一下。」蔣萬年不高興地說道。
新部門受挫?
沒多久,副總經理黃尚仁來到董事長辦公室。
「尚仁,坐!晶圓事業人員流動率怎麼這麼高啊?有什麼問題嗎?」他一坐下,蔣萬年便急切地詢問。
「董事長,人員流動只是個表象,我認為還是要解決根本的結構性問題,」喝了口咖啡,黃尚仁接著說:「釜底抽薪的辦法,還是要讓晶圓事業部獨立成為子公司。」
台耗是全台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商,生產超過10萬種不同規格及材質的產品,客戶多達8,000家,台灣市場占有率約70%,目前員工總數約為800人。除了傳統工具機耗材外,近年來,台耗更憑藉特殊應用材料的開發,跨入高科技產業,生產半導體製程中所需之耗材,更為此成立晶圓製造材料事業部,希望打入半導體大廠。
但晶圓製造材料事業部成立後,卻與原本傳統耗材事業部出...