新事業發展的沃土在何處？

「董事長，人資處在問季度考核表的事，想知道您簽完了嗎？」一大早，秘書就敲門進來詢問。目前是台灣工業耗材股份有限公司（以下簡稱台耗）正在進行季度考核的時間，有許多公文等待董事長蔣萬年簽核。

「他們還好意思來問我？晶圓製造材料事業部不到半年已經走掉三個人了，這個新事業是公司現階段發展重點，人才都留不住，要怎麼成長？！妳請黃副總過來一下。」蔣萬年不高興地說道。

新部門受挫？

沒多久，副總經理黃尚仁來到董事長辦公室。

「尚仁，坐！晶圓事業人員流動率怎麼這麼高啊？有什麼問題嗎？」他一坐下，蔣萬年便急切地詢問。

「董事長，人員流動只是個表象，我認為還是要解決根本的結構性問題，」喝了口咖啡，黃尚仁接著說：「釜底抽薪的辦法，還是要讓晶圓事業部獨立成為子公司。」

台耗是全台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商，生產超過10萬種不同規格及材質的產品，客戶多達8,000家，台灣市場占有率約70％，目前員工總數約為800人。除了傳統工具機耗材外，近年來，台耗更憑藉特殊應用材料的開發，跨入高科技產業，生產半導體製程中所需之耗材，更為此成立晶圓製造材料事業部，希望打入半導體大廠。

但晶圓製造材料事業部成立後，卻與原本傳統耗材事業部出...