簡柏特（Genpact）是一間顧問公司，位致力於數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格．泰格拉簡（Tiger Tyagarajan）如何看待生成式AI的興起？
【#60-2】組織裡有多少早已需要被更新的SOP，但卻不斷被歷任負責人沿用下來呢？
全球景氣動盪不安，不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲，才一轉眼就說前景不明，要摸著石子過河。儘管政府財經單位及智庫多預測今年台灣GDP成長率只能勉力保二（經濟成長率2%），但對有企圖心的企業及優秀的領導人而言，仍能無懼於大環境的負面因素，勇往直前，大膽設定成長目標。
現代組織在面對複雜的業務環境時，需要透過數據驅動決策和有效的協作來實現成功。數據分析和關鍵績效指標（KPI）的定義和追蹤可以幫助組織快速響應變化和實現目標。然而，為了建立信任和確保公平，組織在定義KPI時需要透明和包容。在這篇文章中，我們將深入探討如何建立一個公平且由數據驅動的組織。
家族企業可能一人獨有、手足共有或是分散式擁有。不同的形式各有不同的問題。有的容易在老一代與新一代之間發生鬥爭，有的則容易在手足之間產生衝突。家族企業到底該選擇哪一種所有權形式，才能增加韌性，永續經營？
如何找到接班人，是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast就以「尋找接班人」為主題，分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者，則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理——林淵傳。從2014年7月起，他擔任八年半總經理後，於今年1月1日退休。從被指定接班，到成功交棒給下一任，林淵傳的經驗，應可給許多公司參考。
台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商，但市場逐漸縮小，需要第二動能，於是跨足半導體製程耗材，成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊，造成發展阻礙，新事業的負責人希望獨立成為子公司，董事長蔣萬年應該答應嗎？
家族企業的接班人可能會有這樣的困擾：想要有所突破，但遭家族內部反對。如今的印度消費品龍頭Marico，就是從這樣的困境中脫穎而出，不但走出家族企業的框架，還進軍海外市場。推動這一切的家族第三代哈許．馬力瓦拉，如今以Marico董事長的身分，講述「創新」在這段過程中發揮的力量。
說到推行AI運用，許多公司的執行規模都太小，試探性質太強。據調查，在90％已經進行一些AI投資的公司中，三年來取得商業效益的不到40％，因為小規模運用的成效有限。那麼，那些大力投入AI運用並取得成功的公司，做對了什麼？
今年為《哈佛商業評論》創刊百年，9月13日晚間舉辦的慶祝晚宴，邀請英文版總編輯長殷阿笛以直播發表越洋演講，並舉辦會後論壇，鼓勵在座百名企業領袖交流，共商基業長青的永續之道。
你曾在工作時感受到種族歧視嗎？還是曾為了求職，嘗試「漂白」自己的履歷？許多企業聲稱致力推動多元政策，但不僅沒有改善歧視狀況，甚至自我感覺良好。本文指出，組織多元化真正的阻礙，並不是「我們能做什麼？」而是「我們願意做嗎？」並提出五階段計畫「PRESS」，引導企業從承認問題開始，按部就班推動種族平權。
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