組織發展

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
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2022/04/14
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不讓驚豔變驚恐!堅守四道防線,避免AI代理上線翻車
AI代理的示範往往令人驚豔。但一旦AI代理能指揮正式系統,就不再只是生產力工具,而是組織營運的一部分。企業想大規模導入,關鍵不是安裝更多模型,而是建立身分、情境資訊、控制及當責機制,讓AI代理成為值得信任的數位隊友。
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2026/07/10
別讓AI產出所有答案!四個提問,找回員工自主決策力
AI時代的領導人不能只看工具效益,更要追問:科技正在剝奪哪些學習經驗?當AI代勞策略備忘錄、數據分析與互動處理,人們將失去練習、挫折、反思與艱難對話的機會,進而削弱精熟度、同理心與自主選擇權。透過4個關鍵提問,將協助組織將人才發展重新拉回學習核心。
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2026/07/07
AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
AI轉型的最大盲點,在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解,再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力;不與員工同行的領導人,終將在創新與效率上付出慘痛代價。
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2026/06/08
從做法到系統建構:點亮營運四指標,站穩市場領導者
為何採取相同的營運改善作為,企業表現卻差異甚大?關鍵就在於是否建立「累積能力」。一項針對全球性金融、大型醫療機構的研究發現,卓越企業會依序發展出「發掘、改善、銜接、轉型」四項核心能力,層層銜接,才能預判變化、快速調適,並將營運卓越轉化為長期競爭優勢。
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2026/05/04
從「管理」到「治理」,邁向生態世界
組織管理正從原本的指令與層級,轉為更注重整體協作。要具備引導系統演化的關鍵能力,思維應從「管理」升維到「治理」。
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全體一條心拚轉型!挪威最大銀行靠「隨行見習」打破部門本位
統一營運模式能顯著提升企業績效,成功機率為地方分權模式的2.3倍;其核心在於整合策略、組織一致與共通流程,確保顧客體驗穩定,尤其在轉型期間更具優勢。挪威銀行DNB透過「員工隨行見習」打破組織隔閡,強化傾聽與同理,建立跨部門信任與協作文化,為統一營運與數位轉型累積動能。
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2026/03/09
對焦策略,打造高階主管冠軍團隊
企業長字輩成員在近年快速膨脹,倘若一律納入高階主管團隊,恐怕變成多頭馬車,導致公司策略窒礙難行。執行長須破除相關迷思,以設計取代安排,從規模、範圍到交會三面向槓桿微調,組構出契合策略的高階主管團隊。
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2026/01/28
轉型正在空轉?
轉型很重要,但許多公司陷入不斷轉型的迴圈,既傷害投資人、客戶、供應商、員工的信任關係,也讓領導人必須全力善後,無法創造價值。企業該怎麼減少轉型的需要,同時又能永續成長?
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