老字號創新術：啟動混合型創業

相較於新創公司，老字號企業擁有許多資源和能力，理應能從中得到重大的領先優勢：產品、顧客、營運、授權、通路、行銷和資金。但經常還是會出現幾個帶著筆電的異類，偷走某家企業的飯碗。為什麼會這樣？因為企業缺乏一項關鍵能力，那就是把一個構想由小做大、從零到一的創業力。如果某家新創公司的構想夠激進、夠完備，就能破壞既有企業的價值鏈。

領導人嘗試的因應方式之一，是在自家企業內部創設新事業，但這類事業通常缺乏創業特質，因為新事業裡的員工都是陷在體制裡的人員。另一種做法是在企業外部成立完全獨立的事業，給予創新一些空間，但是這個獨立的事業很難動用那些能夠讓它取得優勢的資源。現在出現一種混合型新創公司，結合了企業的資產和新創公司的創業能力。

在這篇文章裡，我們會聚焦於幾家大型企業，它們靠著成功建立混合型新創公司，釋放了本身資產的價值、保衛自身的市場，並成為數位領導者。在BCG X的創業部門（之前稱為BCG數位創投新事業部）的協助下，我們檢視超過200家在過去九年間成立的這類新事業，包括澳洲聯邦銀行（Commonwealth Bank of Australia）的Cheddar、空中巴士（Airbus）的UP42......