領導 簡化組織的七項策略
這篇貼文的另一位作者是麗莎•波德爾（Lisa Bodell）。
過去幾年來，我們聽到數百位經理人談到，複雜性會對生產力和工作場所士氣造成負面影響。IBM和KPMG針對重要執行長進行意見調查的結果，強化了這項訊息，這兩項調查都顯示，複雜性是一項關鍵的商業挑戰。
一致同意複雜性已構成問題是一回事，但是對這個問題採取行動又是另一回事—特別是對已經工作過量、備受壓力、而且很難負荷現有工作量的經理人而言。事實上，複雜性的兩難之處在於，大部分經理人覺得自己沒有時間專注在這個問題上：遇到這個問題，導致你沒有能力解決這個問題。
了解這個兩難之後，我們認為經理人必須要有一個策略架構，以便按照自己的步調和方式，來處理自身領域中的複雜性。因此，我們想要提供一套「簡單的」七步驟簡化策略。我們依序提出這些步驟，但你可以按各種不同的順序來執行，主要看你在哪一項能夠最快做出最大改變。但是經過一段時間後，你必須執行所有七個步驟，如此一來，簡單性才會成為你組織的核心能力，而非只是一次性的專案計畫。
1.清除障礙。簡化作業的一個簡單起點，是擺脫愚蠢的規則和價值太低的活動。大部分組織中都會有這類浪費時間的活動，例如，看看有多少人需
過去幾年來，我們聽到數百位經理人談到，複雜性會對生產力和工作場所士氣造成負面影響。IBM和KPMG針對重要執行長進行意見調查的結果，強化了這項訊息，這兩項調查都顯示，複雜性是一項關鍵的商業挑戰。
一致同意複雜性已構成問題是一回事，但是對這個問題採取行動又是另一回事—特別是對已經工作過量、備受壓力、而且很難負荷現有工作量的經理人而言。事實上，複雜性的兩難之處在於，大部分經理人覺得自己沒有時間專注在這個問題上：遇到這個問題，導致你沒有能力解決這個問題。
了解這個兩難之後，我們認為經理人必須要有一個策略架構，以便按照自己的步調和方式，來處理自身領域中的複雜性。因此，我們想要提供一套「簡單的」七步驟簡化策略。我們依序提出這些步驟，但你可以按各種不同的順序來執行，主要看你在哪一項能夠最快做出最大改變。但是經過一段時間後，你必須執行所有七個步驟，如此一來，簡單性才會成為你組織的核心能力，而非只是一次性的專案計畫。
1.清除障礙。簡化作業的一個簡單起點，是擺脫愚蠢的規則和價值太低的活動。大部分組織中都會有這類浪費時間的活動，例如，看看有多少人需
