企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，讓自己真正卸下心防，做到真正的委派。
在網路時代，假新聞層出不窮，許多企業深受其害，雖然努力澄清事實，往往成效不彰。其實，企業需要從更深層的人類心理來設計配套的方法，也就是運用「社會認同」的三種策略。
企業的永續承諾已成主流，但隨著實踐挑戰浮現，法律與聲譽風險也接踵而來。從漂綠到「噤綠」，企業在氣候訴訟增加、利害關係人關注升高的情況下，該如何持續溝通永續行動，又不讓自己陷入危機？
【S2#35-2】你是否也曾懷疑：主管問你職涯規畫，是出於關心，還是怕你太優秀、威脅到他的位置？為什麼話才剛說完，他的態度卻突然變冷淡？
人類是視覺的動物。高階主管向投資人簡報一筆交易，或是向員工傳達公司策略時，如果能用一張清晰的架構圖來說明背後的思維，就會事半功倍，甚至還能大幅提升公司市值。要製作一張好的策略視覺圖，請遵循5大設計規則。
會議宿醉（Meeting Hangovers），指的是一個人在參與毫無成效、感到挫折的失敗會議之後，身心俱疲、注意力與投入度下降，甚至持續的負面情緒導致績效低落，宛如真實的酒後宿醉。研究發現，超過90％的受訪者曾有這樣的經歷。想避免這種情況，主持會議時可採五種方式：引導與會者負責特定項目；精簡會議規模；用行動方案取代流水帳議程；避免超時；要求落實追蹤，並主動解決會中產生的疑慮。
動態訂價常被消費者視為「狡猾的商業策略」，這讓企業不得不思考，是否有必要冒著觸怒顧客的風險。若運用得當，動態訂價能夠同時促進企業與顧客的長期利益。要達到這一目標，必須滿足兩個條件：首先，它必須比靜態訂價更具優勢；其次，企業應將動態定價視為以客為尊策略的一部分。為實現這兩個條件，本文提供了三大建議供企業參考。
有「AI教父」之稱的輝達執行長黃仁勳，已成為新一代的公司治理典範。而他奉行的管理方式，本文作者黃冠華認為有三點值得深入探討：簡潔且超高效的溝通表達、不做一對一的會議、不做3到5年計畫。
【#129-2】你的故事腳本該怎麼說？
如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場，但稍有不慎，恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手，採取相應之道，並藉此取得成長。
酷兒（queer）群體的高階主管是否面臨玻璃天花板？他們是否仍然選擇不要出櫃以免損害職涯？已出櫃的娛樂產業高階主管吉姆．菲爾丁（Jim Fielding）暢談他年輕時遭受的霸凌、多年來過著隱匿的雙面人生，以及他如何在工作上建立信心。
ENTREPRENEURSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
