與其試著改善弱點，不如發展自己的天賦。如能充分運用與生俱來的技能，會受益更多。因此，本文提供一套四個步驟的系統性方法，包括蒐集回饋意見、找出模式、描述自我、重新設計工作，讓你發現最佳狀態下的自我潛能。
人資主管常採用本行出現的閃亮構想，也就是那些有關人才管理和領導力的新研究和見解。但瞻博網路公司的做法不同，它採取了四個步驟，包括了解業務全貌、掌握珍貴構想、應用在適當情況、管控那些構想產生的影響，以測試和整合最有價值的新做法。
追隨者想要從他們的領導人那裡，取得舒適、穩定，以及解決方案。但那只是照料而不是領導。真正的領導人，會提出困難的問題，並把追隨者帶出舒適區。然後，他們會管理因而產生的痛苦。
我在一家快速成長的高科技公司擔任執行長。我有三個兒子，他們分別是9歲、7歲和4歲。我深入參與兒子們的生活，以此為榮。過去十年以來，我必須同時兼顧孩子和事業，而我無法把工作和家庭生活區分開來，因為我發現那麼做會帶來太多壓力。因此我結合工作和家庭，依照我的需要，帶孩子去上班，或是把工作帶回家裡。這樣的做法對於我，還有我們帕羅奧圖軟體公司（Palo Alto Software）都非常有效，而且已經成為我們公司文化的一部分。
個案中的這家公司，推出一個專案，讓表現良好的員工，可以享有「在家上班、遠距工作」的福利。這些在家工作的員工，深感自己獲得賞識，因而績效日益提升，但留在辦公室的同事，卻因這樣的差別待遇變得士氣低落??
策略「規畫容易，執行困難」，似乎是普遍的共識。的確，難以落實卓越的策略，已成了許多企業的難題。但策略執行是否真的成功不易，也不盡然。其實，只要培養跨單位協調，以及靈活應變的能力，便能更有效地執行策略。
以出版《EQ》聞名的哈佛大學客座教授丹尼爾．高曼（Daniel Goleman），最近將近二十年來在領導學跟情緒智慧領域的研究精華，彙整出版了新書：《高EQ領導力》。在本書中，高曼提出值得領導人探討的問題：什麼對於有效的領導比較重要，是IQ，還是EQ？領導人應該如何學習自我管理？又該擁有哪些同理心？哪些領導風格的組合，能營造好的工作氛圍？身處高度分心的年代，領導人應該具備哪些必要的「聚焦」能力？藉由釐清這些重要議題，可讓領導力更上層樓。以下是本書精彩書摘。
