組織文化

對大多數人來說，「讓事情更加簡單」這句話聽起來確實很有吸引力。但是如果是這樣，為什麼好像一切看起來都很複雜？

領導者最應該做的，是不斷為創新流程充電。不是偶爾在研發或行銷部門培養卓越創新就夠了。 那不是需要把握的偶然機會。當我說為那個創新流程充電或挹注活力時，我是指「從外而內」創新或充電。

國際知名的策略專家麥可˙波特(Michael E. Porter)，以及達頓商學院副教授暨創新領域專家伊莉莎白˙泰絲柏格(Elizabeth Olmsted Teisberg)認為，目前的醫療照護體系，都在錯誤的層次上彼此競爭，例如，健康計畫、醫療網路，以及醫院，但真正具有競爭力之處，應是醫師診斷、治療，以及預防疾病。在現有的醫療體系中，大家追逐的，是議價能力及轉移成本的零和競爭，而非為病人創造價值。由於波特和泰絲柏格合著的《醫療革命》一書，勾畫出一個突破性的架構，為醫療體系重新定義競爭力，對醫院、醫生、健康計畫、雇主與政策制定者提出具體建議，促使醫療保健邁向正和競爭，讓體系中的所有人都能受益。以下為和信治癌中心醫院院長黃達夫協同另兩位專家，為本書所寫的導讀，以及本書精彩內容摘要。

移情作用一方面能促成人們追隨，形成領導人力量的泉源；但另一方面也會摧毀客觀性，對領導人造成威脅。因此，執行長應協助團隊成員認識彼此的本來面貌。執行長在這方面的能力如何，可能會決定公司的前途。

中國大陸聯想集團（Lenovo）的崛起，可以帶給台灣產業什麼樣的啟示？國際管理學會（Academy of Management）前主席、以動態競爭理論知名的管理學者陳明哲帶領讀者，從本期聯想集團董事會主席（董事長）暨首席執行官（執行長）楊元慶的專訪：〈回來，是因為公司需要我〉，評析聯想在邁向全球化競爭舞台的路上，如何以「文化雙融」（ambiculture）思維面對價值衝突，走出自己的競爭優勢。

本文建議如何發現和預防組織裡違反道德的行為。領導人只鍛鍊自己的警覺技巧還不夠，必須幫助組織裡的其他人，克服那些會讓自己無法察覺和根除不當行為的障礙。你可以告訴他們，你期許所有員工都成為一流的警覺者。