藝術作品／香儂．蘭金（Shannon Rankin），山峰（Peak），地圖未標明系列（Uncharted series），2009年，地圖、黏著劑、紙，20吋×20吋。
公司在拓展海外版圖時，究竟應該怎麼做，才能確保文化差異不致成為阻力。畢竟，面對全球化市場，公司若不提早計畫，幫助員工和公司進行調適，遲早會因文化衝擊而受傷。而且等到從傷害中復原，可能已錯失大好商機。
過去，我們大多在本土企業工作，同事和客戶大多是當地人，與我們文化背景相仿。工作伙伴通常在同一棟大樓上班，或是至少在同一個國家，因此，大家的溝通與決策方式，是類似的。但近來情況已經改變。
隨著公司走向國際化，員工的地理位置分散，彼此不再擁有共同的前提假設和行事準則。不同國家的人，面對相同的事物，會有不同的反應，溝通和決策的方式也不一樣。自然成長發展的公司文化，長久以來被視為理所當然，但現在已開始崩解。溝通不良的情況經常發生，尤其容易發生在總公司與區域分公司之間。公司往往為了解決這些問題，而犧牲了業務成功所需的重要特質。
