職場父母總是擔心因為家務事耽誤工作而遭到歧視，以致有人選擇在職場上隱藏部分的自己。然而，新冠肺炎疫情讓我們在家工作，打破職場與私人空間的隔閡，讓我們不得不展現自己的另一面。領導人可以透過三個訣竅，鼓勵員工自在地展現自我，並營造能以同理心對待他人完整面貌的職場文化。我們若是不必費神掩飾自己，就能空出更多心力，去做對自己、對組織重要的事。
人們面對高度不確定的現況時，會因為失去掌控感，而輕信陰謀論帶來的單一說法。研究顯示，擁有「提升」心態的人傾向聚焦在達成自己的目標和願望，因而較不會受到陰謀論影響，原因在於他們會聚焦在塑造自己的未來，而這需要擁有更大的掌控感。從個人角度與領導人角度來看，各自有兩種做法，可幫助我們自己和周遭的人們，避開陰謀論的負面影響。
如果你認同「員工是公司最重要的資產」，就應該照顧好自己，才能以最佳狀態為組織獲利。若此刻你感到疲憊不堪又情緒低落，卻必須打起精神處理應接不暇的重要工作，這裡提供一份比咖啡還有效的提神妙方......
非傳統的另類工作安排，成為愈來愈多當代人的工作形態選項，尤其是雙薪家庭。然而，另類工作安排可能暗藏危機，甚至導致職涯終結。本文提出四項步驟，協助你建立有效的另類工作安排計畫：要實際，確認實際上有哪些工作發展空間；讓計畫值得，說明你可以創造的成果和價值；反對性別假設，為自己定義成功；離開以表達不滿，另謀高就，並讓對方知道你為何離職。
生活難免會遇上危機，就算是高階領導人，也會有家庭危機可能危及工作的關鍵時刻。儘管每個人狀況不同，但我們可以運用四項手法，一邊面對工作、危機、家庭，一邊面對自己：管理資訊流，確保傳達的資訊正確並合適；明確表達你重視的事情和期望；每天都要照顧好自己；從眾人找到力量。挺過危機之後，我們不但能成長，也能將善意傳出去。
在日本讀書時，近藤整理過朋友的公寓。當她開始擔任人力資源公司的銷售人員時，她整理自己客戶的辦公桌。她提出了一句箴言：「只留下會引發喜悅的事物」，並且把這句話變成了成功的企業「KonMari整理顧問服務」（此後認證了43國、400多名顧問），還出版多本暢銷書。她的最新作品《工作中的愉悅》（Joy at Work）則是要把辦公室整理得井然有序。
來自工作的各種複雜請求，讓我們陷入難以說「不」的困境。如何用正確的理由，在正確的時間說「不」，並使每一個「好」都真正算數？本文建議從三方面著手：評估請求、提出理由充分的「不」、提出可幫你獲得成功的「好」。
如果你是領導人，記憶力對你就很重要，能建立並維持人際關係。本文提供實用的三項練習，來增強你的記憶力，包括：找出自己的學習風格，用合適的方式，協助自己記住資訊；選擇哪些工作不該交辦，有些看似瑣碎的工作，其實可以增強記憶；記憶的優先順序在於先後，而非重要程度，因此，在一取得某項資訊時就立刻記住，效果會更好。
