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你應該要解釋,你的AI是如何運作的

  • 人工智慧與機器學習
  • 數位版文章
  • 瑞德.布雷克曼碧娜.亞曼納特
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  • 2023/01/19

利害關係人策略為企業永續加分

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 戴瑞.里格比查克.佛斯特杜尼根.奧基夫
  • 分享
  • 2023年5月號-打亮個人品牌
瀏覽所有主題

利害關係人策略為企業永續加分

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 戴瑞.里格比查克.佛斯特杜尼根.奧基夫

注重股東資本主義的時代已經過去,為了發展永續企業,領導人應制定相關策略來支持各方利害關係人。善用如今愈發容易取得的精細數據,就可以做到這點,且看本文提出的三大步驟。

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  • 2023年5月號-打亮個人品牌

Email行銷三大招,贏得消費者信任

  • 行銷
  • 數位版文章
  • 克莉絲丁.亞勒曼尼

Email行銷是個矛盾的東西,一方面人們擔心個人隱私外洩,另一方面人們又需要個人化的品牌資訊。行銷該如何兼顧隱私與個人化?本文提供三個小訣竅,讓你贏得消費者信任,提升行銷成功率。

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  • 2023/02/16

你應該要解釋,你的AI是如何運作的

  • 人工智慧與機器學習
  • 數位版文章
  • 瑞德.布雷克曼碧娜.亞曼納特

當AI在我們工作中的運用愈發頻繁,你是否會好奇,AI究竟是如何產出這些見解或者預測?比如透過AI來篩選求職者,或是評估某個人是否有資格貸款。大多時候,AI如同一個看不透的「黑盒子」,我們運用它,卻無法「解釋」它,然而在本文提出的一些情況下,你必須要讓AI的運作原理有可解釋性。

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  • 2023/01/19

私募股權也要對永續議題以身作則

  • 金融與投資
  • 數位版文章
  • 羅伯.艾克斯維奈.向達爾大衛.楊格班內迪克.蒙哥馬利

私募股權雖然帶有「企業狙擊手」的色彩,但是可以透過優秀的公司治理改善公司的績效,在ESG的「G」(治理)部分有所作為;然而,在E(環境)與S(社會)方面,私募股權卻幾乎沒有給予足夠的重視。私募股權如今已經成為影響全球經濟的要角,如果不能運用自身影響力連帶關注全部三項指標,只追逐短期的利潤,也難以取得長期的成功。

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  • 2022/08/15

只有產品開發使用敏捷法,仍不算敏捷組織

  • 組織文化
  • 紙本文章
  • 傑夫.高瑟夫

過去,「敏捷工作法」(agile)可能只出現在軟體開發領域,但現在,無論你提供的是什麼服務或產品,所有公司都正變成某種「軟體公司」,必須跟上敏捷的腳步,改變管理組織的方式。然而,大多數企業只注重讓產品開發團隊變敏捷,卻忘了一項重要事實:如果人資、財務和管理部門不敏捷,技術團隊也不可能真正敏捷。

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  • 哈佛商業評論最有影響力的30篇文章

守護數據,而不是占有數據

  • 顧客
  • 數位版文章
  • 弗雷德里克.李

顧客的數據資料,是企業的重要資源,但企業在使用數據時,不能自認擁有那些數據,而忽略了每一筆數據代表的是一個真實的顧客。這是危險的心態。由於有大型企業在個資外洩上嘗到惡果,本文提出四種具成本效益的策略,幫助企業成為「數據保管人」。信任才是企業應該挖掘的資源。你的顧客把數據交付給你,不要讓他們失望。

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  • 2020/08/03

設計兼具隱私與安全的辦公室

  • 組織發展
  • 數位版文章
  • 佩倫.威爾斯克蘿依.西門諾

愈來愈多人提出這樣的問題:公司如何為在工作場所裡的所有人,創造安全的空間?工作空間設計是否可能協助減少職場性騷擾和其他不當行為?隱私可以是好的,也可以是壞的。無論是否為設計師,都可以好好思考這些問題。

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  • 2019/12/13

人性化解雇法創造三贏

  • 解僱
  • 數位版文章
  • 大衛.西格爾

幫助離職員工找到新工作,也能重新振作。

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  • 2018/10/16

別把電子郵件副本寄給上司

  • 透明
  • 數位版文章
  • 大衛.德克雷默

電郵副本氾濫,除了浪費時間,還會降低信任度。本文研究發現,員工如果認為同事越常寄副本給主管,就會越覺得那位同事不信任自己,這會助長組織的恐懼的文化。數位帶來的透明度,反而降低了信任。

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  • 2017/05/26

領導人必須多加把勁,才能讓部屬願意坦率直言

  • 領導
  • 數位版文章
  • 約翰.希金斯梅根.里茲

身為領導人的你,要如何體察權力差異,鼓勵別人對你直言?本文建議你自問五個問題:你真的在意別人的意見嗎?你曾想過,對你直言有多危險?你多了解辦公室政治?別人給你貼了什麼標籤?哪些言行能促使別人開誠布公?

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  • 2017/04/07

2016年最有同理心(與最沒有同理心)的企業

  • 領導之人員管理
  • 數位版文章
  • 貝琳達.帕瑪

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  • 2016/12/16

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