若是想使團隊相互信任，並成功達成協作成效，需要的是更有同理心、與團隊建立感情基礎的轉化式影響力。透過本文提供的四種方式，了解影響力這門藝術，你也可以成為擁有眾多支持者的領導人。
我們經常可以看到許多給年輕求職者的職場建言，看似激勵人心，實則在現實世界毫無用處，甚至會帶來負面效果。本文列舉四項其實可能有害的常見「黃金標準」建議：只要做自己、讓成就說話、聚焦在強項上、跟著熱情走。作者指出其中的盲點，並給予務實的建議，協助求職者校正心態，在職涯上更進一步。
同事不只是同事，也可以是好朋友。在工作上，如果你的同事中有一位是好朋友，你對工作的投入程度會是一般人的七倍。工作上的朋友，可以推動我們在職涯上更進一步。
我們是一個日愈完善的「在製品」，卻總以為自己是不會再改變的「完成品」。受到外在環境影響，我們不停蛻變，要如何掌控「未來的我」成為理想的模樣？首先，要區分過去、現在和未來的自己；其次，想像「未來的我」，決定要成為什麼樣的人；最後要誠實而謙卑地承認，「未來的我」跟現在不同，勇於告訴別人你的願景，以積極促成轉變。
影響力是領導力的同義詞。影響力會透過「交易式」與「轉化式」兩種方式來發揮；其中，交易式方法的影響力，只能維持短期效果；若想真正達到團隊協作、相互信任的領導成效，需要的是更有同理心、與團隊建立感情基礎的轉化式影響力。透過本文提供的四種方式，了解影響力這門藝術，你也可以成為擁有眾多支持者的領導人。
一個人的言行舉止分成兩種風格：權力型展現信心、能幹和影響力；吸引力型展現友善、親切與受人喜愛。領導力會根據這兩種類型的彼此消長，呈現出不同風格。我們該如何在這兩者之間尋找最佳平衡點，以展現深具彈性又充滿魅力的領導風采？本篇提供模糊挑戰下的具體建議。
成功的事業與職涯，除了實力與努力，有時也需要「好機緣」，才能化險為夷、更上層樓。建立好機緣，可用「鉤子」與「炸彈」。「鉤子」是指在對話中，有技巧地留下關於自己的訊息線索，讓對方可藉由這些線索，建立與你的連結；「炸彈」是指透過電郵、社交平台或虛擬會議，主動向與你有連結的人展開對話。如此建立好機緣，可讓人生路途更順遂。
在疫情大流行的影響之下，我們的工作與生活都變得更加忙碌與充滿挑戰，很容易感到不知所措，不確定從何處開始。結合二戰時期的將軍艾森豪，與成功學大師柯維的方法，可以得到一個簡單的矩陣。透過這個矩陣，我們得以釐清每個待辦事項的重要性和緊急性，確定優先順序的架構。這個方式也適用於團隊，讓我們把精力投注在最需要的地方。
