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領導人常以為「少說比較安全」，一旦承認疑慮或失誤，就可能讓他的能力遭受質疑。事實上，省思過後的坦誠，也就是適度揭露不確定性、並闡明學到什麼與下一步，反而能強化溫暖感與能力；關鍵也不在揭露更多，而是帶著目的、挑對資訊與時機，在不犧牲權威的前提下促進信任。
領導人每天都得面對一個看似簡單、其實很難拿捏的取捨：我到底該透露多少關於自己的事？揭露一些私密細節，可能建立信任與連結，但也可能適得其反。因此，領導人往往寧可保守一點，心裡明白大家用很高的標準看待他們。他們擔心說錯話，會被認為無能、愚蠢，或整體而言不專業。
我研究「揭露決策」將近20年。「揭露決策」是指人們在該敞開、該保留，或該把難聽真話說得婉轉一點時，究竟怎麼做選擇。在不同情境與不同利害關係下，我觀察到最常出現的模式是：領導人分享得太少。即使更坦白自我對自己、人際關係、以及組織都更有利，他們仍會把沉默視為預設選項。
這不代表領導人應該把內心世界全攤在陽光下任人檢視。但這確實代表領導人需要更有意識地察覺自己常在無意間未說出口的話。很多時候，身居權位的人甚至往往沒有意識到可能可以分享一點比較私人、帶著不確定性的內容。目標應該是要注意到那些瞬間——停一下、思考要不要揭露，然後更審慎地做決定。因為把自己塑造成確信無疑的樣子，並把事情都藏在心裡，雖然讓人感到安全，卻也可能在不知不覺中侵蝕信任——也就是領導力的本錢。畢竟，大家之所以願意跟隨領導人，靠的就是那份以信任為基石的不成文契約。
