LinkedIn的執行長認為，LinkedIn不只是讓人上傳履歷、尋找工作，更可以是一個提升技能的學習平台。從他的角度來看，相較於學位或經歷背景，技能才是衡量優秀新員工的真正標準，尤其是在勞動力以迅速和劇烈的方式演變的當下。
如果組織聘雇錯誤的員工，會帶來包括員工士氣、訓練成本、磨合時間、業務出紕漏等諸多損失，為了降低這種錯誤，有些公司會採用廣泛的聘雇流程，納入更多的審核人員，進行更深入的背景調查等。然而本文作者認為，這不過是官僚式的做法，不但對於提升正確的聘雇率沒有幫助，還會帶來如同聘錯人的損失。他們提出幾點建議措施，以期改善目前這種複雜的流程。
你是否在一個職位上表現優異，不只在於你獨自完成多少工作，也在於你透過他人完成多少工作，也就是你是否具有影響力，而這也關乎你是否能接近組織中具有影響力的人。這點在你進入一個全新工作環境的時候尤為重要，畢竟真正掌握影響力或權力的人，不見得是那個具有最高頭銜的人。請用本文介紹的五個要點謹慎觀察，找到新團隊中的關鍵人物，讓職涯順遂發展。
你會突然失去工作的理由很多：公司財務緊張、被同事背叛、人事異動、你因為某些原因不得不請辭……但失業後的情緒大同小異：沉重、悲傷、憤怒、不甘心等等的負面情緒。想必你陷入低潮，如果你向來以工作為重，或已經在這份工作付出許多心力，就更容易深陷其中而難以自拔。請試試本文提供的建議，治療自己，追求另一個新開始。
具有新創公司的創業經歷，本該是一項傲人的資產，但根據調查，多數企業（尤其是傳統公司）較不考慮曾經創業過的人才，而且創業成功者比失敗者更容易被拒絕。企業都希望能夠網羅具有創新或冒險精神的人才，為何卻不傾向聘用這些昔日的新創公司創辦人？這樣的問題何解？
這是個遺憾的故事：史黛西現職穩定，但並不是真正想做的工作。有一天機會出現，她被理想的公司錄取，誰料剛請辭，新公司就因為大環境影響而取消工作名額，她落得兩頭空。你也許不像史黛西遇到這麼極端的經歷，但或許也有類似的顧慮：想要換跑道，也出現機會，但大環境不好，讓人躊躇不前。如果你正為此煩惱，這篇文章將提供建議。
因為錢多、事少、離家近？因為我海投履歷、碰碰運氣？以上都是「絕對不行」的答案；那麼，怎麼樣的答案才能為面試加分，同時可以審視自己的職涯發展與專業技能？首先，遇到這類問題的重點，就是「要具體」。請告訴對方，你個人的職涯規畫可以如何與工作連結？你對這份職務的哪些工作內容感興趣？你能如何運用自己的專業取得成功？
「面試都過去一週了，還沒收到通知，我是不是沒機會了？」先別緊張，無聲無息不代表你徹底出局。也許你已經進入備選名單，也有可能對方公司臨時有重要的案子需要優先處理，你有很多方法進行後續追蹤。最重要的是，即便真的沒有被選上，也不要太過自責，也許下一個機會更適合你！
