聘雇與招募創業經歷反成履歷毒藥?

創業經歷反成履歷毒藥?

Are Former Startup Founders Less Hireable?

創業經歷反成履歷毒藥?

Martin Barraud / Getty Images

具有新創公司的創業經歷,本該是一項傲人的資產,但根據調查,多數企業(尤其是傳統公司)較不考慮曾經創業過的人才,而且創業成功者比失敗者更容易被拒絕。企業都希望能夠網羅具有創新或冒險精神的人才,為何卻不傾向聘用這些昔日的新創公司創辦人?這樣的問題何解?

大多數企業聲稱想要雇用具有創業創新精神的員工。但是,雇主在遇到具有實際創業經驗的求職者(也就是新創公司創辦人)時,實際反應如何?

前創辦人要到就業市場去求職,這種情況並不罕見。超過90%的高科技新創公司在成立幾年內就失敗,即使是成功的創辦人,也經常在他們的新創公司退場後尋找傳統工作。表面上,前創辦人具備的一些資格條件,應該會吸引那些想要尋找創新人才的雇主,但求才的公司可能很難驗證前創辦人的技能和經驗,因為他們以往的成就紀錄,通常主要是由他們自己提出的,不像離開根基穩固公司的員工那樣容易得到證實。此外,招募人員若是把重點放在確定求職者的文化契合度,以及對公司的投入程度,就可能會將創辦人的經歷視為警訊,因為他們可能認為創業者會想要「當自己的老闆」,較有可能迅速離職另創一家公司。

為了探索這些相互矛盾的考量,我們進行一項實地實驗,讓聘雇公司評估具有和不具有創辦人經驗的應徵者。我們使用三種不同的求職者簡歷,在全美國發送了2,400份軟體工程職位的求職信,這三種簡歷是:與人共同創辦新創公司失敗的技術人才,與人共同創辦新創公司成功的技術人才,以及曾在科技新創公司任職、但非創辦人的技術人才。除此以外,...