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2007年底，霍蘭德（Jeffrey Hollender）擔任環保清潔用品公司第七世代（Seventh Generation）的執行長，那時公司的業務表現非常好，他卻決定要交棒，大家都很不解。霍蘭德卻很清楚，當時公司面臨重大策略轉折，他雖是公司創辦人，但不知該如何作這些策略抉擇，他知道，該是讓賢的時候了。經過長時間的尋訪和嚴格挑選，新的執行長在一年半後上任。

美國新竄起的高效能戶外運動服飾連鎖零售商Nau，做什麼事都和別人相反。它先設立網站，之後才開第一家店面；它勸消費者少買一點；在行銷的時候，它避談自己。這些實驗性做法的成效尚待檢驗，不過，要如何吸引那些習慣上網購物、熟悉企業年報的新生代消費者，Nau的執行長克里斯．凡戴克有一些有趣的看法。