企業與社會 LinkedIn執行長:求才最重要的是技能,而非學位

LinkedIn的執行長認為,LinkedIn不只是讓人上傳履歷、尋找工作,更可以是一個提升技能的學習平台。從他的角度來看,相較於學位或經歷背景,技能才是衡量優秀新員工的真正標準,尤其是在勞動力以迅速和劇烈的方式演變的當下。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

LinkedIn執行長萊恩.洛斯蘭斯基(Ryan Roslansky)估計,在自家網站8.75億用戶的大腦裡,大約有100億年的工作經驗。洛斯蘭斯基說,LinkedIn的工作是充分利用這個龐大的技能庫,釋放其中的知識,改善全球勞動力和個別員工的生活。

《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)與洛斯蘭斯基在我們這集〈工作新世界〉(The New World of Work)系列影片中談論:

  • 利用LinkedIn大量的工作者數據,將工作者與他們的技能和市場需求配對。
  • 在通貨膨脹、可能發生經濟衰退和政治動盪的世界中,洛斯蘭斯基採取的調適型領導(adaptive leadership)方法。
  • 直接以技能為聘雇決策的中心,不再強調學位和經歷背景(亦即他們上哪一間學校、以前在哪工作,或是他們認識哪些人)。

洛斯蘭斯基表示,目前職位被創造出來和被替代的速度真的是創紀錄,而且變化的速度也是前所未見。「即使你沒有換工作,你的工作也很可能會改變你。」

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